生产班组长培训教育90%(陈庆)详解.pptx

生产班组长 培训教育 制作部署： PCR 生产部 . 陈庆 制作日期：2013年06月04日 陈庆（1979~ ） 江苏淮安人 1997年毕业于 盐城工学院 199年进入轮胎企业全球6强，韩泰轮胎 2008年韩泰轮胎GROBAL TPM发布会铜奖 2009年获江苏省总工会颁发创新型劳动模范 2010年韩国忠清南道区TPM发布会铜奖 2011年进入恒宇科技,生产二科 科长 2015年进入 兴鸿源轮胎 生产副部长 我的简介 个人爱好： PPT制作 音视频剪辑 报纸编辑 摄影 生活纪录 晚会策划 前言 合作的 初始 乌合之众 众说纷纭 众叛亲离 众口难调 众矢之的 众口烁金 众 众志成城 万众一心 三人行，必有吾师焉！ 《论语·述而》 团队的形成 群 佯 有君王之魄，君子之心 的管理， 才能形成 合作有效的 群体 否则只是在装事做事 人少 靠自觉，人多 靠管理 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方； 个性、能力发挥的地方； 谋生的利益共同体； 人际关系的地方； 生活的地方； 竞争的地方。 国资委主任李荣融说: 看一个企业有没有竞争力,关键要看班组,看岗位. ----李荣融 没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话. 世界上跨国公司和具有综合竞争力的企业,没有一个是班组建设搞得不好的.如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝对不会持久. （前国资委主任） 开篇案例： 张班长的烦恼 张班长，刚过30岁，但已从事轮胎工作6年之久，工作踏实稳重，处理问题技术娴熟，手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。 张班长 很敬业，，每天早上都提前一小时到岗，他需要处理解决很多问题： 张班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁，什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班组新人多，工作经验和技术不足，一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈，感到没几个人做事能让他放心的。 问：作为一名准班组长，你是否也有过张班长相同的经历？是什么原因造成了张班长目前的困境？ 由于最近新招的新员工较多，设备上的一些细小的问题，直接影响了新员工的操作，需要组织新员工加班学习； 员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映； 小李外地人，工作一直不起劲，老觉得班组人员排斥他， 小王是大专，经常觉得自已干这个活有点委屈， 车间又布置了岗检、安全检查和成本考核等工作…… 班组长的管理水平现状 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 10 班组长常见问题： 老员工(不好管) 新员工(很难管) 没有工作热情 能力没有提升 思想过于保守 工作不想改变 经验丰富摆老资格 工作态度较差 服务态度不佳 反抗性特别强 个人意识很高 工作经验不足 班组长定位和职责 什么叫班组？ 班组是企业组织生产经营的基本单位. 班组是企业最基层的生产管理组织。 班组是企业的“细胞”。 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。 班组长的 定位 高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”， 也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。 经营层（高层） 管理层（中层） 执行层（基层） 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。 在一般企业里，班组长已经基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“大兵小将”。 班组是企业的地基，班组长是企业的支架 有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障； 有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基 企业生存和发展的基础是什么？ 班组 班组运行与管理的关键人物是谁？ 班组长 班组长的 作用 1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位 2、班组是企业最基层的生产管理组织 3、班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 4、班组就像人体上的一个个细胞 班组的 地位 大兵小将 班组长 班组长是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”，集兵、将特色于一身。 “大兵”：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任务，带头实干，精通业务，当好“兵”的带头人，是“兵”的楷模； 其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个“多面手”，要当好教官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。 “小将”：企业最基层的管理者，最小的官。但也具有最基本的管理职责，要善于组织协调，调兵遣将，有效地协调人财物等资源的配置和使用，组织、指挥班组员工有效地完成工作任务，为企业创造效益 班组长必须有“兵”的实干，“将”的韬略（用兵的计谋）。 课堂游戏 　　 现在有一项重要的工作要做， ( A )相信(