生产主管的管理职责详解.ppt

生产主管的管理职责 2012年5月18日 课程目录 2 3 4 管理职能 管理项目 管理方法 5 管理创新 1、新任管理者的心态转变 2、管理职能 3、管理项目 4、管理方法 5、管理创新 生产主管应具备的能力 1、专业技术 2、工作规划 3、工作改善 4、现场管理 5、工作教导 6、沟通协调 7、激励他人 新任管理者的心态转变 ?1、非管理者与管理者的心态区别： 非管理者（员工）： 我要做什么？我该怎样做？ 管理者（主管）： 我们/团队要做什么？ 该工作应由谁做？ 员工需要什么样的支持？ 管理者不仅要对自己的工作负责，而且要对下属的工作负责。 管理的两个面 管理 管 事 理 人 人本主管=兄长+师傅+上司 2 主管的角色定位——凝聚向上的力量 管理者需具备的“五心态” 阳光 激励 包容 助人成功 持续学习 心态 管理者的职责 控制 计划 组织 人事管理 领导 管理者的职责 管理职责 主要职能 例 子 计划 确定团队未来发展目标以及实现目标的方式 组织 运用、协调团队的各种资源（包括人力、物力、财力等）以实现团队的共同目标 人事 管理 培训，激励，沟通，业绩评价，职业规划--帮助员工成功 领导 运用影响力激励员工以促进团队目标的实现。 引领员工在团队内部创造共同的文化和价值观念，并适时的对员工进行激励。 控制 对员工的活动进行检查和监督, 判定团队是否正朝着即定的目标向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。（如只顾产量，不顾质量；追求产量，不顾成本；追求产量，不顾安全等） 管理项目 1、人力资源：培训，激励，沟通，业绩评价等 2、企业文化的传承 3、质量 4、产量 5、生产计划 6、物料 7、设备：点检、保养、维修，有效开机率 8、成本：水、电、油、气、砂轮、油石等的节省 9、安全：火、电、化学品、电风扇、设备上的砂轮（爆裂等）等可能引起的工伤 10、5S（工作环境）：车间地面是否湿滑、温度是否过高、空气是否不好、车间的洗手间卫生状况等 管理项目 帮助员工不断提升技能，提升工作的成就感，同时提升收入 帮助员工尽快适应团队的环境，以及本岗位所必需的操作技能 1、企业文化的传承；2、职业道德的教育；3、家庭美德的教育；4、社会公德的培育；5、安全意识 管理方法 ——人员培训 新员工 入职培训 员工技能培训 员工素养培训 无论在工作上，还是在生活上，人本的主管要随时随地当好“老师”！ 员工渴望被鼓励，我们要看到员工优秀的一面，激励员工向更高目标发展 主管与员工定期沟通，生活上关心，工作上帮助，让员工感受到温暖 在工作上对员工严格要求，监督和指导员工在正确的轨道发展 管理方法 ——人员管理 沟通 激励 督导 帮助员工成功是主管重要的职责之一。 在所有的管理活动中，”对人的管理“永远是最重要的。 * 1、以身作则； 2、经常面露笑容； 3、适时的给予称赞； 4、尊重部属的意见； 5、经常加以训练及指导； 6、培养其挑战性； 7、关心下属 8、避免过度监督 管理方法——激发部属积极性的8种方法 管理方法——善于协调和利用资源 1、管理者事必躬亲，整天忙碌，事情一定做不好 2、优秀的管理者善于协调和利用一切资源，为我所用 管理方法 ——感动自己，感动员工 永保激情，对工作百分百的投入！ 1M MAN 人员 ①.员工关键技能的培训与鉴定 ②.人员岗位的安排和产能设定 什么是关键技能？班前派工的注意事项? 2M MACHIN 机器 ①.机器、工装、仪器安装调试 ②.机器、工装、仪器的精确度 是否能符合生产的工艺? 3M MATERIAL 材料 ①.预算好材料与工具的使用量 ②.确认材料的及时性、正确性 是否做好特采品的追溯管理与重点检查? 4M METHOD 技术和方法 ①.SOP、SIP、产样品是否齐备 ②.SOP、SIP、产样品是否正确 “标准”是否标准化?是否 将“标准”教导给下属? 1E ENVIRONMENT 环境 ①.清洁、噪音、温湿度达标性 ②.天天6S,勉强员工养成“洁癖” 是否需要整顿/清扫等？ 班前要准备的事情 经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备 控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求 ①.从班前控制到班后,而不是只控制班前班后; ②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制; ④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。