游总结工程项目经理详解.docx

工程项目经理建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理资质项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。（附注：建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。换句话说，建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项。建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。一级建造师，是一种建筑类执业资格（执业资格是指政府对某些责任较大，社会通用性强，关系公共利益的专业实行准入控制，是依法独立开业或从事某一特定专业学识、技术和能力的必备标准），是担任大型项目经理的前提条件二级建造师，是建筑类的一种职业资格（职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格包括从业资格和执业资格），是担任项目经理的前提条件。一级建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。）项目经理职责介绍项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理前情回顾：任命1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。2 设立项目部及明确其工作内容：1）组建项目部。2）确定其管理范围和任务3 )确定其职能和岗位设置4) 确定其组成人员、职责、权限5) 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6 )编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。3 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。基本素质1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。2．一定的财务知识。3.一定的法律知识4.实际工作中做到言行一致。5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。权力1.生产指挥权: 按合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，确保在总目标不变的前提下进行优化和调整，2.人事权：对项目组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退等。3.财权：拥有承包范围内的财务决策权，即有权安排承包费用的开支，决定奖惩制度，对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权4.技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。5.设备、物资、材料的采购与控制权：对于各种生产设备有选择权，但为确保效率，一般不具有采购权职责1．贯彻有关法律、法规、政策和标准2．组建项目部，确定组织机构，选择管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责贯彻落实安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。4．负责对项目实施全过程全面管理，制定各项管理制度。5．严格履行“项目管理目标责任书”，确保项目目标的实现。6．负责编制质量计划、管理实施规划，办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理8．建立成本控制体系，搞好经济分析与核算。9．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。项目经理全面了解：技术技能技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。具体包括：使用项目管理工具和技巧的特殊知识每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能最终达到既定的项目目标。相关的专业知识如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方