02设备检修车间绩效管理标准(0701修改).doc

重庆旗能电铝有限公司企业标准 Q/QN-GXXX-XXXX 设备检修车间 绩效管理标准 （试行） 2014年07月01日发布 2014年07月01日实施 重庆旗能电铝有限公司标准化委员会 发布管理标准文件 文件名称 发电分公司设备检修车间绩效管理标准 页 码 共16页 文件编号 Q/QN-GXXX-XXXX 版本号 01 发行日期 2013-XX-XX 修订号 00 修 订 经 历 版次 页码 修 订 内 容 日 期 1 1-22 本标准首次发布。 2013-06-01 2 1-22 本标准第二次发布。 2014-07-01 前 言 为满足建立企业标准体系的要求，根据GB/T15496《企业标准体系 要求》，并结合重庆旗能电铝有限公司设备检修车间实际情况，制订本标准。 本标准由重庆旗能电铝有限公司企业标准化委员会提出。 本标准由重庆旗能电铝有限公司发电分公司设备检修车间负责归口。 本标准由重庆旗能电铝有限公司发电分公司设备检修车间负责起草。 本标准主要起草人：丁柏寿、张小锋 本标准审核人：廖光东 本标准批准人：田军 本标准主要适用于： 由重庆旗能电铝有限公司发电分公司设备检修车间负责管理，以确保绩效管理过程中的规划、协调、组织、调整、汇报等具体工作的有效落实。 本标准由重庆旗能电铝有限公司发电分公司设备检修车间负责解释。 本标准2014年第二次发布。 1. 目的及范围 本标准规定了重庆旗能电铝有限公司发电分公司设备检修车间绩效管理活动的内容与方法、检查与考核、附件等要求。 本标准适用于重庆旗能电铝有限公司发电分公司设备检修车间的绩效管理。 2. 规范性引用文件 下列文件对于本文件的引用是必不可少的。凡是标注日期的引用文件，仅所标注日期的版本适用于本文件。凡是不标注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/QN-GXXX-XXXX 《组织绩效管理标准》 Q/QN-GXXX-XXXX 《全员绩效管理标准》 3. 术语 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 组织绩效 指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。 指企业员工在一定时间内对的贡献水平，是和效率的统称 5. 2 全员绩效 发电分公司设备检修车间全体员工（不含发电车间主任、发电车间副主任）。因人事变动按照发电公司的规定执行。 5.3目标任务体系 目标分类按时间划分年度目标、月度目标；按生产期不同划分试生产期目标、生产期目标。根据发电公司总体目标进行分解，制定《设备检修车间2014年度经济责任指标》（见附件1） ，车间根据与发电公司年度目标通过签订年度目标责任书下达当年度的工作任务及目标到各专业、班组，月度工作目标实行动态管理。 5.4绩效考核模式及适用范围 5.4.1 KPI考核模式，该考核模式适用于设备检修车间领导、各专工、点检长、班组长。 5.4.2 其他人员采用日清月核考核模式，填用《日清月核记录考核表》（见附件3） 5.5绩效考核周期 5.5.1绩效管理分为月度、年度绩效考核。 5.5.1.1月度考核主要管理员工履行日常工作职责情况、当月重点工作计划完成情况和临时工作任务完成情况； 5.5.1.2年度考核是对员工全年工作目标完成情况，及在完成任务过程中的计划、执行、沟通、创新和团队精神等进行整体管理。 5.5.1.3全员绩效计划审核时间见下表。 附表1 全员绩效计划审核时间 考核周期 职位 制定绩效 计划时间 审核绩效 计划时间 备注 月度 各专工、点检长、班组长 车间负责人月度绩效计划和《绩效计划》确定后2个工作日 负责人月度绩效计划和《绩效计划》确定后的第5个工作日前 分管领导2个工作日内完成绩效计划审批 5.6绩效考核结果应用 5.6.1．月度组织绩效（全员绩效） 5.6.1.1根据发电分公司月度组织绩效考核设备检修车间情况来分配发放全体员工月度绩效。 5.6.1.2旗能公司或发电分公司奖惩员工绩效工资部分不参加全员绩效分配。 5.6.1.3发电分公司另行组织的节能降耗、小指标竞赛等单项奖激励项目，按照发电公司或车间另行办法执行。 5.6.1.4设备检修车间所有员工的月度绩效按当月绩效考核情况进行分配发放，薪酬闭口。 5.6.1.5计算方法 ΣZ：发电分公司实际下发至设备检修车间月