班组长如何开好早会(new)详解.ppt

优秀班组长系列培训 班组长如何开好早会？ 早会是班组长与员工间沟通的桥梁, 你的早会开得有效吗？ 首先,开会前要准备 开5分钟的会也要花几分钟时间准备,归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会. 二、开会的队形也很重要 队形体现集体面貌是无精打采还是精神抖擞,好的队形体现集体的向心力,凌乱的集体没有头绪也没有条理. 整好队后再开会。 三、开会前,记得说问候语 早会说声”大家早上好”； 午会说声“大家下午好”； 下班时记得说声”大家辛苦了”； 这样有利营造一个文明互重的环境。 早上好！ 早上好！ 各位同事， 大家早上好！ 四、说话时记得目视全员 不要只顾低头说话； 也不要目不转睛看某一个人； 更不要望着天花板,笔记本； 记得说话时目光要扫视全员,表明你对大家在说这个话题,你尊重每一个同事。 五、声音宏亮、语调清晰、语速不能过快 声音太小，没人知道你说的什么，说了等于没说； 语调含糊不清，也同样起不到开会的效果， 语速过快象打机关枪，一样没人能听清。 普通話不标准没关系，关键是要大家明白易懂。 六、 少训叱，多教导 不要动不动就训叱，大家都是讲道理的； 经常训叱人，没人会靠近你，经常训叱人，训叱习以为常了，就没有效果了，反之你的下属私下并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性，在需要的時候才训叱。 七、内容要有重点，问题要有针对性 早会的时间很短，１分钟也不要浪费： 早会的内容：今日的目标设定，品质重点，昨日不足而今日要改善的问题； 下班会的内容：今日生产情况总结及员工生活上的信息传达。 八、说了要点记得确认听的效果 你可以问问:“大家明不明白我的意思”、“阿兰，我这样说是不是明白”， “关于早会的事，大家是否有其他意见”,鼓励没听清的员工提问; 在需要的時候也可以抽问思想不集中的员工； 记得确认听的效果，员工没听清又不敢問，你的会也白开了。 九、 开会的时间不宜过长 早会的时间过长会对生产造成一定影响： 一般情况下，早会控制在５分钟以内；发生问题时，可适当延长，但也不要超过10分钟。 必要时，下班时可留下相关的員工进行个别辅导，以不耽误大家的时间。 注意了以上9点，会就可以开得成功了。 不要开浪费时间的会。 不要开没有意义的会。 早会的毎一分钟都重要。 相信各位都能主持好毎一个有意义的早会。 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待； 期待获得更有价值的信息； 期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！ 结束语： 送大家一段话： 小心你的 思想 它会影响你的行为 小心你的 行为 它会影响你的习惯 小心你的习惯 它会影响你的 性格 小心你的 性格 它会影响你的 命运 --余世维 * * * * * * 优秀班组长系列培训 * * * * * *