班组长书籍讲师教材详解.ppt

Page ? * 实际案例 本 章 小 结 第6章　物 料 管 理 由于现场空间有限，所以在物料摆放问题上尤其要注意。某车间接到了一批紧急任务，所以需要抽出专门的物料摆放 人员来管理生产现场物料堆放问题。小柯被班组长委任为此次的物料摆放人员。为了让生产现场有限的空间得到充分的利 用，小柯认真地研究了现场物品堆放方法。此外，小柯还对本次生产所需物料进行了充分的分类。经过这两项准备工作， 小柯很好地完成了班组长交代的任务。 案例小提示 由案例可见，所有工作要取得良好的结果，都离不开事前的准备。也就是说，班组长要想更好地管理现场物 料同样需要做好准备工作。 与人员管理和作业管理一样，物料管理亦是班组长现场管理知识中不可或缺的一部分。因为现场 物料管理是否到位，直接关系着生产是否顺利，企业效益是否得到保证。 基于此，本章从各个方面阐述了物料管理应注意的重点知识。不论是物料领取还是物料浪费，班 组长不能放过任何一个管理细节。魔鬼总是藏匿于细节中，所以做好物料管理的首要前提，就是从细 节处做好日常管理工作。 Page ? * 第7章　设 备 管 理 7.1 班组设备管理概述 1 . 设备管理概况 (1)．了解设备管理 (2)．班组设备管理 (3)．设备管理特征 2 . 常见设备的分类 　　 (1)．根据化工设备在生产上的重要程度 (2)．根据化工企业的生产性质 7.2 备件管理及其使用 1 . 了解备件管理 (1)．计划管理 (2)．技术管理 (3)．经济管理 (4)．库房管理 2 . 备件管理的目标和任务 　　 (1)．备件管理目标 (2)．备件管理任务 3. 备件管理的目标和任务 (1)．建立健全备件的台账，主抓备件管理的核心 (2)．加强备件计划管理 (3)．积极做好备件的技术管理 Page ? * 第7章　设 备 管 理 7.3 设备管理规范 1 . 设备管理岗位专责制 (1)．专人专机制 (2)．包机制 2 . 明确设备管理规程 　　 (1)．设备操作规程 (2)．设备使用规程 (3)．设备维护规程 3 . 强化设备规范化使用措施 (1)．明确并严格执行“一编二定”原则 (2)．认真落实“三好”、“四会”、“五项纪律” 4 . 设备安全管理方案 (1)．建立巡检挂牌方案 (2)．设定设备管理的安全目标 (3)．设置绿色岗位 锦州石化公司实施挂牌巡检方案 Page ? * 实际案例 本 章 小 结 第7章　设 备 管 理 小林是生产七组的成员，一天班组有一台机器出了故障，于是班组长就让小林到维修部门申请维修。小林不敢怠慢，这 一台机械出故障整个组的工作都要被耽误了。小林到了维修部门，结果不知道该机器损坏的设备属于哪一类。维修部门只得 派人跟小林到现场进行信息采集。由于小林不能在有效时间内说出设备损坏的类型，从而延长了维修时间，班组的工作效率 还是受到了影响。 对此，班组长积极组织班组成员学习设备基本知识，并要求班组的所有成员都必须将本企业的设备类型吃透，在任何时 候都能第一时间说出设备所属类型。经过班组长的及时培训，生产七组在设备维修的时间控制上取得了明显成绩。 案例小提示 由此可见，设备分类知识的掌握并非是某一个人的事情。对于一线工作者而言，设备管理是其日常工作中必 不可少的。因为一线工作者与设备接触的时间最长，所以有些企业积极鼓励一线工作者自己成为设备维修能手. 　　设备管理是现场管理中一项至关重要的内容，所以很多企业管理者都非常重视该项工作，尤其 是一线班组长。因为设备是否正常直接影响班组生产的正常绩效。 一句话，设备管理是否做到位直接关系到企业整体效益的优劣。