现代采购计划与预算管理讲述.ppt

4.4节 采购预算 三、采购预算编制的方法 4、概率预算 在编制预算时涉及的诸多变量，由概论来计算出它们未来的变化趋势、范围和结果的一种预算编制方式。 具体又分为两种情况 销售量的变动与成本的变动没有直接联系； 销售量的变动与成本的变动有直接联系。 4.4节 采购预算 三、采购预算编制的方法 5、滚动预算 滚动预算又称连续预算，是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）的预算编制方法。 四、编制采购预算的步骤 审查企业以及部门的战略目标； 制订明确的工作计划； 确定所需的资源； 确定较准确的预算数（难点）； 汇总编制总预算； 修改预算； 提交预算。 4.4节 采购预算 五、采购预算编制要点及注意事项 采购预算编制的要点 编制预算之前，要进行市场调研，广泛搜集预测信息和基础资料数据； 编制预算时，保证最大限度地实现企业的总目标； 确立恰当的假定； 每项预算应尽量做到具体化、数量化； 强调预算广泛参与性。 采购预算编制注意事项 避免预算过繁、过细； 避免预算目标与企业目标不协调； 避免一成不变。 4.4节 采购预算 案例分析4-2：耐奇苹果公司采购预算编制 公司背景 耐奇苹果公司是纽约北部的一家苹果加工厂，主要生产苹果酱和苹果派的馅心； 该公司向当地的果农采购麦克考斯和格兰尼斯两种品种的苹果； 公司设有两个部门：生产部门和市场营销部门； 公司与当地的许多果农签订了长期的采购合约； 如果当地苹果的生产量低于预期值，公司则将在现货市场上进一步采购。如果收获的苹果多于公司所能处理的数量时，多余的苹果也可以在现货市场上售出。 案例分析4-2：耐奇苹果公司采购预算编制 公司预算过程 耐奇苹果公司，每年的预算从8月开始进行下一年的预算，而下一个财务年度是从14个月后开始的。 耐奇苹果公司的预算过程中包括三个关键的构成部分，即苹果的采购、销售和生产。 这三项要素必须在内部与采购的各品种苹果的数量及生产销售的各种产品的数量相一致。 一旦关于这三项要素的预算得以确定，即可确定最终存货的预算数，可以编制直接人工及制造费用的预算。 而直接人工预算、制造费用的预算和直接材料预算可决定销售产品成本的预算。 案例分析4-2：耐奇苹果公司采购预算编制 采购预算确定 已知苹果收获的推算数及生产计划的前提下，公司行政主管委员会计划再购入50000磅（1磅=0.4536千克）麦克考斯苹果，同时出售910000磅格兰尼斯苹果。预计苹果的总成本为6344200美元，麦克考斯苹果的平均成本为380.32美元/千磅，格兰尼斯苹果的平均成本为311.28美元/千磅。 名称 预算数（箱） 麦考克斯苹果（磅） 格兰尼斯苹果（磅） 苹果酱 130000 7800000 5200000 苹果派馅心 63000 3150000 1890000 总计7090000 案例分析4-2：耐奇苹果公司采购预算编制 采购预算确定 项目 数量（千磅） 售价（美元） 成本（万美元） 总计 （万美元） 麦克考斯苹果 格兰斯苹果 麦克考斯苹果 格兰斯苹果 麦克考斯苹果 格兰斯苹果 长期采购合约 10900 8000 380 310 414.2 248 662.2 市场采购 50 （910） 450 300 2.25 （27.3） （25.05） 总计 10950 7090 416.45 220.7 637.15 耗费（磅） 10950 7090 成本（万美元/千磅） 380.32 311.28 简述采购调查的概念和方法； 简述采购调查的主要任务； 简述确定采购需求的依据； 举例说明如何使用请购单； 试说明采购需求确定的方法有哪些？ 简述采购计划的目的及影响因素； 简述采购计划的编制的流程及内容。 简述采购预算的概念及作用； 采购预算编制的方法有哪些，它们各自的优缺点是什么？ 简述编制采购预算的流程。 讨论编制采购预算的要点及注意事项。 复习思考题 实训目的 加深学生对采购需求的认识。 了解采购计划和预算的编制过程和具体方法。 认识采购计划和预算编制对整个采购流程的重要意义。 实训组织 在老师的指导下，将班级同学4-6人划分为一组，小组中合理分工，每组选定一位组长。 实训题目 收集数据编制采用预算。 实训题：采购计划与预算的编制 沈 阳 航 空 航 天 大 学 第 4 章 采购计划与预算管理 沈 阳 航 空 航 天 大 学 主 要 内 容 采购调查 1 2 3 4 采购需求的确定 采购计划的编制与管理 采购预算 案例分析4-1：创维公司---从采购计划开始 背景 措施 效果 效果 手工制定采购计划曾让创维公司付出过高昂的 代价。 2005年底， 创维公司实施了具有汽配行业针对性的ERP产品---用友U86