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班组长考核办法-人力资源部讲述
人力资源管理部
中铁七局集团第五工程有限公司班组长选用、考核办法
目录
CONTENTS
一、总则
1、为规范班组长管理,为全面了解、评估班组长工作绩效,提高工作效率,发现优秀人才,规范公司各项目对班组长的考评管理,统一班组长考核评价标准,全面、客观、公正、准确考核评价班组长,加强班组建设管理工作,特制定本办法。
2、本办法所指班组长是由公司所属项目部各作业队管理的基层班组。
二、班组长选用
1、班组长选用标准。
应挑选直接在现场带领工人作业,品行良好,责任心强,身体健康,从事本专业3年以上,具有一定施工管理经验和较强管控能力的人员担任班组长。
2、班组长选用方式。
班组长由项目部、综合作业队采取与施工劳务企业协商、择优选聘的方式确定,由施工劳务企业授权委托。
专业分公司班组长由项目部、专业化分公司共同协商、择优选聘的方式确定,一般为派驻现场的站、队、室负责人担任。
劳务队伍、作业层实体班组长由项目部与分包人沟通协商、择优选聘的方式确定,由分包人授权委托。
3、班组长任职基本条件。
思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德;熟悉生产,懂业务,技术过硬;高中以上文化程度,具有一定的语言和文字表达能力;具有一定的组织、协调、沟通能力以及分析问题、解决问题的能力;以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结员工,有较好的群众基础,身心健康;选任班组长年龄不超过45岁,特殊班组和人员可以适当放宽。
三、班组长岗位责任
1、带领班组全体人员完成作业队下达的施工生产任务,按照施工规范,作业指导书的规定,实行标准化作业。
2、严格履行《内部承包协议》,负责班组的成本核算、人员管理、分配与考核。
3、负责对本工班作业人员进行班前讲话,对作业任务进行分工,针对作业中的要点及危险源,提醒强调安全注意事项,并带领工班全体人员按照安全、技术交底,完成领工员下达的施工生产任务。
4、严格按技术交底要求组织工班进行操作,对不执行施工工艺、操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
5、纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。
6、执行工序交接班制度,严格卡控工序质量,发现问题及时报告并采取有效措施。
四、班组长考评
1、由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价,考评项目分为三个方面,分别为:民主测评30%、指标完成情况40%、领导评价30%。
2、民主测评内容。
(1)思想品德:有较高的思想政治素质,坚持原则,实事求是,处事公道;有良好的职业道德素养,勤奋敬业,严于律己,以身作则。
(2)组织能力:有较强的组织管理能力,善于分析、协调沟通,方法得当;有较强的工作责任心,认真严谨,精细管理,敢于承担责任。
(3)岗位技能:有较高的业务技术素质和实践经验,勤于学习思考,善于过程控制,注重工作效果;严格执行岗位技术标准,认真落实各项规程标准执行,积极推行标准化作业,努力提高工作效率。
(4)班组团队精神:班员遵章守纪,遵守社会公德,无打架斗殴现象,无违法乱纪行为;班组内部团结,互相帮助,集体荣誉感强,工作积极向上,生活态度乐观;班内民主,班务公开。
(5)工作业绩成效:班组长作用突出,班组执行力较强,指标完成好,有较强的自主管理能力。
3、指标完成情况 各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次:指标完成突出100分、完成优秀90分、完成合格80分、指标完成基本满意70分、其它≦60分。
4、领导评价 由班组所在项目经理或主管副经理对班组长评价,评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格≦60分五档。
五、班组长考评结果
1、班组长考评结果=民主测评×30%+指标完成情况×40%+领导评价×30%
2、班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的,给予总分增加5分奖励。
3、班组长考评结果分为优秀≧90分、良好80-89分、合格70-79分、不合格≦69分四个等级,其中,被评为不合格的班组长,所在项目应予以更换。
六、班组考核分配
1、班组长的薪酬考核标准由公司根据作业队对班组的《内部承包协议》约定和考核结果确定。根据组织形式的不同,实行期薪制或岗位绩效工资制。
2、由作业队每月按工班实际完成工作量,根据即定的承包单价或计件、定额单价,进行验工计价,并确定工班可结算的工资总额。工班长再根据员工个人岗位标准、贡献大小、出勤情况等提出分配方案,由作业队长审核后签发。
3、各项目部(作业队)可根据各自的具体情况对考核标准进行细化。
谢谢大家!
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