班组安全建设00讲述.ppt

班 组 安 全 建 设 目 录 班组安全管理 班组防火防爆知识 班组职业卫生知识 班组安全管理 一、班组和班组建设 1、班组的概念及班组安全管理的意义 班组是由两个以上的职工组成的工作集体，是企业的细胞，企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动的和参与管理的重要场所，是企业活力的源头。班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。 一、班组和班组建设 2、班组的特点 （1）结构小：班组是企业的基层单位，也是企业经济活动最小的组织。 （2）管理全：班组是企业民主管理的基地，安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容最终都要落实到班组，都要通过班组来实施。 （3）工作细：班组工作非常具体细致，细节决定成败，由于细节的忽视，可能造成机毁人亡的惨剧。因私，需要班组长耐心，细致的工作作风，才能对企业活力的增强起支撑作用。 （4）任务实：产品要经过班组产出，经济效益通过班组实现，企业各项任务必须一丝不拘的由班组完成。 （5）群众性：班组工作是一项群众性很强的活动，它是企业职工的小家，需要班组长团结全组人员，发挥熔炉作用，集中大家的智慧和力量来完成各项任务。 二、班组安全生产管理及重点 1、班组安全生产管理 班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。 （1）要结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品配备、使用标准化；安全标识、标志标准化。 （2）班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全的思想和方法，如检查表、事故因果分析和安全评价等，作为事故的预防预测与控制手段。对本班组过去发生的各类事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制定预防措施。 （3）班组要合理组织生产劳动时间，禁止作业员工疲劳作业。 二、班组安全生产管理及重点 2、班组安全管理的重点在现场 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合顾客要求的、质量指标的产品，创造出社会财富的场所。把班组安全管理的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素：人、机、料、法、环有机结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查、抓落实等手段搞好班组的现场安全管理，才能改善作业环境，确保安全生产。 二、班组安全生产管理及重点 3、班组安全管理是动态过程 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和每个角落都得到保证。对于班组来说，动态安全管理一定要做好制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制和群防控制。 （1）制度控制：首先，班组使用的各项规章制度必须认真组织全体作业员学习并贯彻落实，特别是各种作业活动的“安全操作规程”必须齐全。其次是培养作业员养成“遵章守纪”的良好习惯。 （2）作业控制：在实施作业前（重点是危险作业），开展危险预知分析，把预防事故的发生放在首位。 （3）重点控制：对作业中的危险部位、危险地点（人员密集场所、狭窄作业场所、易燃易爆作业场所、配电室、动力灌区等）特种作业、身体健康不佳的作业员等在生产过程中必须做到重点关注和监护。 （4）跟踪控制：对于检查中发现的各种事故隐患、重大危险源，在没有消除事故隐患的情况下，必须实施跟踪控制。 （5）群防控制：班组安全管理、班组安全生产责任制的贯彻落实必须全员参与，各负其责，重点管理。 二、班组安全生产管理及重点 4、容易产生不安全行为的20种人 初来乍到的新工人；不记规程的糊涂人； 冒失莽撞的勇敢人；吊儿郎当的马虎人； 冒险蛮干的危险人；满不在乎的粗心人； 盲目侥幸的麻痹人；难事缠身的忧愁人； 凑凑合合的懒惰人；投机取巧的大能人； 不求上进的抛锚人；委屈满腹的气愤人； 急于求成的草率人；心神不定的心烦人； 好奇盲目的年轻人；心余力亏的老年人； 变换工种的改行人；手忙脚乱的急忙人； 固执己见的怪癖人；第二职业的疲惫人； 二、班组安全生产管理及重点 5、改善这20种人员的不安全行为，所采取的主要措施 （1）通过宣传、教育、培训、训练、安全活动等方式，形成安全文化的氛围，使每个员工进入班组，就从思想上感到：为了自身的安全，必须遵守各项安全操作规程，做到“四不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，保护他人不受伤害。 （2）建立安全活动制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、劳动组织制度等管理制度，是每一个作业员知道该怎么做，这是规范从业人员行为的关键。 （3）加强