班组长手册(定稿)讲述.ppt

2.考勤管理 5-1、现场质量控制 5-2 质量培训与沟通 一).目的 对与环境因素及危险源有关的运行与活动进行有效控制，其符合《环境和职业健康安全体系》的要求，确保生产平稳、有效。 二).适用范围 适用于与公司重要环境因素及危险源有关的运行与活动的控制。 三).职责 落实安全操作和培训，执行车间所负责的水、电、气、材料消耗的控制，以及固废弃物的分类、收集与处理。 四).现场安全与环境控制 6-1、安全培训 6-2、运行控制 6-2、运行控制 6). 特殊工种人员必须要按时参加培训，严格执行日常检查和操作条例，及时发现和排除隐患，杜绝设备和吊具带病工作。 7）各班组长要督促检查班组责任区域内的环境整洁、物料分类摆放和废弃物归类处理。 8）在从事打磨和清洗工作时，要督促员工进行安全培训，作业时佩戴好防护用品。 9）督促组员做好日常设备维护和保养，避免设备事故发生。 10）做好班组安全活动相关记录，确保完整、准确、有效。 6-3、事故的处理 发生安全事故时，应及时采取应急措施，保护现场，并立即向车间和相关人员报告，同时配合车间做好伤员的抢救工作。事后应组织相关人员参加车间召开的事故分析会，认真分析原因，制定并切实落实预防措施。 一、班前会是指员工上班前由班组长组织的、旨在传达、总结、培训的工作会议，班前会在每周一早晨召开。 二、 班前会由班组长主持，负责班前会有关内容的讲评和记录。 三、严格执行班前会会议流程： 1）、记录当班员工出勤（点名）； 2）、传达各类会议精神、学习文件或通知、贯彻安全与质量措施； 3）、通报上班生产情况及生产环节存在的问题； 4）、安排本班安全与质量生产工作； 5）、对本班安全与质量生产注意事项做具体要求或开展其他安全教育活动。 四、会议纪律： 1）、参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。 2）、参加班前会人员应遵守会场秩序，不得闲谈，应认真听取班前会安排的事宜。 五、考核 1）、班前会主持人未按班前会流程组织会议的，扣5分； 2）、员工不认真听讲，不清楚班前会安排的事宜的，扣3分； 3）、未规范填写班前会记录或漏记的，一次正副班长各扣10分。 （试行） 兰石集团装备公司加工二车间 目 录 序 言 责任 担当 班组成员名单 序号 姓名 性别 岗位 年龄 技术等级 担任职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 加工二车间 组 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 注：担任职务一栏填写班组长、工会主席、工会小组长等，兼职的要同时填写。 加工二车间管理人员行为准则 1、班组长的定位与职责 班组长 车间管理人员 同事 结果反馈 工作安排 班组成员 ? 生产部 ? 质量部 ? 工艺部 ? 安技部 ? 设备部 ? 库 房 1-1.班组长的定位：现场管理的中心，现场组织者、执行者、监控者。 配合/协助 工作安排 工作汇报 反馈 反馈 配合/协助 其他部门 职位 班 长 副班长 班组统计 车间统计 车间主任 职责 记录到考勤表 检查 每天记录到定员定岗 审查各班组人员考勤情况 检查考勤 汇总情况 考情记录方式：考勤本、考勤牌 考勤本记录人：班组长 考勤记录种类: 出 勤 事 假 病 假 婚、丧、产假 旷 工 出 勤 事 假 病 假 婚、丧、产假 旷 工 出 勤 事 假 病 假 考勤记录体现: 考勤违纪种类: 考勤违纪考核: 考勤表 文字体现：如“病假” 考勤管理工作职责分工： 迟到 早退 脱岗 旷工 -5 -10 -15 考核绩效工资 婚、丧、产假 旷 工 出 勤 事 假 病 假 考勤表 文字体现：如“病假” 　 　 　 　 　 ≥30天 　 　 　 　 　 　 30天以内 　 　 　 　 　 　 10天以内 　 　 　 　 　 　 1～3天 集团人力资源部 公司总经理 车间分管领导 公司人力资源部 车间主任 班组长 请假期限 请假审批流程 班组长考勤管理职责： 1.应认真履行考勤管理职责，严格执行员工请假 管理规定。 2.每天认真做好班组内考勤记录，于每月23日准确无误的上报车间主任核对。 3.维护上下班、现场工作和休息时的员工纪律，确保生产的有序进行。 4.记录准确、公平、公正。 1). 及时与车间主任及各级管理人员做好工作上传下达的上级关系沟通。 2). 及时了解员工不满情绪，消除引起不满原因，必要时向车间反映。 3). 发现员工间存在矛盾时，应及时沟通协调，避免矛