班组长能力培训更新讲述.ppt

2、设备的使用规范 二、现场管理－－机 二、现场管理－－机 ３、设备的保养和维护 二、现场管理－－机 二、现场管理－－机 案例：关键时刻掉链子 旺季的到来是生产型企业赚取大额利润的关键时期,生产现场也显得异常忙碌.为了赶进度、交付工作任务,现场作业人员就会让机器设备处于高度的甚至超负荷的运作中.某些班组长也被生产任务冲昏了头脑,对机器设备所处的状态置若罔闻 某企业一线作业线在一个月内报废了两台大型高端生产设备，而就算这一个月所有的利润总和都不够买这两台设备的…….. 二、现场管理－－机 1.物流模式企业根据不同的情形可分为配送和领取两种形式。 二、现场管理－－料 配送 领取物料即物料使用人员根据需要在产品制造 之前填写好某种物料领料单，然后向物料管理 部门领取物料。一般情况下，这种形式主要适 用于间接需求的物料。但也有一些企业因为生 产计划不稳定，或物料计划做得不到位，无法 主动掌握发料方式，而将这种形式应用于直接 需求物料。 配送 or 领取 配送物料是针对物料管理部门或仓储部门 以服务为导向而言的，是指其按照现场生 产计划，直接将物料发放给生产现场。为 二、现场管理－－料 2.物料管控原则 ⑴分类别。（种类、订单） ⑵标识在制品。 ⑶存放设计应考虑的因素: ⑷定品、定位、定量存放 ⑸损耗管控 安全性 物品大小 流动性 相似性 * 腾出空间 防止误用 目的 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反 复整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊 、无价值的时间、成本、人力成本……等 浪费。 特别说明 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品 含义 二、现场管理－－料 1.6S管理 整理的含义 * 整顿的含义 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 目的 整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到 所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。 特别说明 含义 整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间， 随时保持立即可取的状态。 安全就是整顿过程中可用物品和人员的安全性。 二、现场管理－－料 * 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还 能早 期 发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保 养 的目的。 特别说明 含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保 养 得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 二、现场管理－－料 清扫的含义 含义 * 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长 期 保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 特别说明 将整理、整顿、安全、清扫进行到底，并且 标准化、制度化 二、现场管理－－料 清洁的含义 * 让员工遵守规章制度 培 养 良好素习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；还 要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝 大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。 特别说明 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并 养 成一种习惯。 二、现场管理－－料 素养的含义 * 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调 使用颜色，达到“一目了然”的目的。 含义 ·谁都不会弄错 ·作业效率高 ·安全有保证 目的 ·无论是谁，都能判断是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 要点 二、现场管理－－环 2.目视管理 * 初级水准：有表示，能明白现在的状态； 中级水准：谁都能判断正常与否； 高级水准：管理方法（异常处置）都列明。 3个水准 二、现场管理－－环 高级水准 高级水准 目视管理的方法： 定位法，将需要的东西放在固定位置， 位置的四个角可以用定位线表示出来。 二、现场管理－－环 颜色法，用不同的颜色表示差异。 绘影法，将物品的形状画在要放的地方。 目视管理的方法： 二、现场管理－－环 监察法，能随时注意事务的动向 　　XX企业是广东的一家成立没多久的民营针织企业，目前已经拥有200多名员工。但大小小的事故总是不断出现。老板思索：为