现场班组长能力的提升与训练详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 六、推行6S的八大目的 7．改善员工的精神面貌，使组织活力化 第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 六、推行6S的八大目的 8．缩短作业周期，确保交货 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 现场班组长能力的提升与训练 第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 6S活动推行技法 第四讲:班组长的领导艺术 第四讲:班组长的领导艺术 一、管理的五项工作和五项内容 二、班组的管理原则－－管理无小事 三、权力类型 四、如何提高影响力 五、做个领导型的管理者 六、 一、管理的五项工作和五项内容 管理的五项工作： 计划、组织、协调、控制、监督 管理的五项内容 人：对人的管理，也就是对员工的管理。 财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 物：对物品的管理，物品主要是指生产资料。 信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间　管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。 1.领导方式与环境关系图 2.领导方式与下级成熟度关系图 低 工 作 行 为 高 3.领导与被领导成熟度关系图 领 导 者 成 熟 度 4 命令 命令 说服 参与 3 命令 说服 参与 授权 2 说服 参与 授权 授权 1 参与 1 授权 2 授权 3 授权 4 被 领 导 者 成 熟 度 4.管理方格图 9 8 对7 人6 关5 心4 3 2 1 1-9 9-9 5-5 1-1 9-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对工作关心 附加：班组长的心理素质 一.管理者的挫折管理 你的形象轮廓怎样? 面对挫折的一般表现 二.如何提高情商 不同风格的人在压力下的一般反应 提高情商的重要性 如何提高自己的情商 如何提高情商 三.成功需要九商 (一).人生之根 1.心商—心商决定人生的苦乐与成败 2.德商—小胜在智，大胜在德 3.志商—大志和良谋 近大者大，近小者小 三.成功需要九商 (二).人生之干 1.智商—观察力 记忆力 想象力 创造力 2.情商 自己情绪认识 ,管理自己情绪 自我激励 ,同理心 ,人际关系管理 3.逆商—人生吃苦就是吃“补” 4.悟商—“忍”和“悟” 三.成功需要九商 (三).人生之果 1.财商—理财能力 2.健商 高职不如高薪 高薪不如高寿 高寿不如高兴 思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？ * * * * 运料通道不当：a 工作场所不流畅。b 增加搬运时间。c 易生危险。 机器工作人员座位或坐姿不当a 易生疲劳——降低生产效及增加品 质变质之机遇。b 有碍观瞻，影响作业场所士气。c 易产生工作场所秩序问题。工时增多。 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费。 场所的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。形象的浪费。 效率的浪费。品质的浪费。 成本的浪费。 确定需要的东西 分类 划定存放区 标示 养成习惯、用后归位 目视管理 定位，定物，定量 易见，易取，易还 整顿的原则 三、推行6S的原则 清扫的原则 扫除垃圾，尘垢，油污，水渍 干净亮丽 清扫范围 清扫时间（每天） 谁负责（人人参与） 工具 查找根源 素养之原则 作风和纪律 上岗培训 岗上培训 宣传与展示 比赛活动 批评和表扬 培养习惯，督促行动 安全意识 总结—6S之含义 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—6S始于素养，终于素养 安全—员工人身安全化原则 6S清扫守则 ★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方