生利公司新员工入职培训PPT讲述.ppt

欢 迎 加 入 生 利 公 司！ 新员工入职培训 为客户创价值，为员工谋幸福 五星服务 4 培训流程 为客户创价值，为员工谋幸福 组织架构 生利公司领导班子 轿车工业物业 桃花厂区保洁 发动机、重卡保洁 加工车间 废旧物资 冲焊班 冷作班 木工班 备件包转班 整车装箱散件打包班 本部分拣班 轿车分拣线 机印组 精包装组 施工管理组 缝纫加工 工业物业 管理部 工程维修 为客户创价值，为员工谋幸福 多功能保洁 KD件包装班 维修队 印刷厂 薪酬、福利管理 考勤与请休假管理 人事制度讲解流程 日常行为规范管理 为客户创价值，为员工谋幸福 员工试用期管理 生利公司为兴业公司下属综合性生产部门。旗下包括加工车间、印刷厂、废旧物资回收、工程维修、工业物业五大生产服务模块，一个职能管理部门。其中加工、印刷为兴业公司两大战略业务。经过多年的发展，目前生利公司已形成年产值约1.3亿元的经营规模，并且逐年稳步提升。 公司简介 为客户创价值，为员工谋幸福 总 则 为员工创造机会 公司的人事管理制度是依据国家的劳动法规，结合公司的管理要求而制定的。目的是依法管理劳动人事，维护公司信誉和良好的工作秩序，保障公司利益，提高员工素质，求得最佳经营管理效益。 员工权利：公司员工有根据公司薪资制度和福利制度领取薪酬、享受有关福利待遇的权利；有享受节假日及享受带薪休假的权利；有向公司各级管理人员提出自己对公司各方面的善意意见和看法的权利；有接受培训的权利。 员工义务：员工有遵守国家法令和公司各项规章制度的义务；有服从工作安排、努力做好本职工作的义务；有搞好协作、不断改进工作质量、提高工作效率的义务；有维护公司利益、尊严的义务；有保护、爱护公司财产安全的义务。 一、员工试用期管理 1、新入职员工试用期为3个月（技术熟手以及特聘人员可以酌情缩短） 2、试用期执行固定工资，工资标准按照岗位确定。 3、新员工试用期满后经相关部门负责人进行考核评估，正式定岗后调整薪资标准。 为员工创造机会 人事制度 试用期内出现下列情况之一者，予以辞退： 1、 技能水平不适应岗位要求或综合考核不达标者； 2、 试用期内经常迟到、早退（达3次/月）或旷工1天者（并按相关规定同时予以处罚）； 3 、伪造履历、提供假证等有欺骗行为者（由此造成的一切后果由其本人负责）； 4、 患有隐疾或健康问题不适合所从事的岗位工作者； 5 、试用期内打架、斗殴或有其他严重违反公司规章制度及国家法律法规、治安管理条例者。 人事制度 二、考勤与请假 1、考勤纪律 1.1考勤表每天分上、下午两次班前考勤，员工各类假期经批准离岗必须有书面依据，考勤记录与假条必须相符。 1.2上班时间后30分钟内到岗为迟到。 1.3下班时间前30分钟离岗为早退。 1.4 当日未履行请假手续不在岗时间超过30分钟视为旷工。 1.5迟到、早退、旷工不得事后补假及以各类假期冲抵。 为员工创造机会 人事制度 2、请假 2.1事假 员工请事假或需续假必须先履行批准手续，准假后方可离开本岗位，假条由请假人交本单位考勤员。凡请假未经批准而擅自离岗或续假未经批准而逾期不归者，一律以旷工论处。 事假期间不享受岗位工资：事假半天，停发半天的日工资标准；事假1天，停发1天的日工资标准；事假2天，停发2天的日工资标准；依此类推（其中：日工资标准=岗位工资/21.75天）。 《假期管理办法》 为员工创造机会 人事制度 2.2病假 员工请病假须由公司医院开出病休单,如员工在外地需由县乡以上公立医院开出三证(病历、发票、病休证明)到公司换取核发病休单。 病假三个月以内的，分公司总经理或职能平台部长批准。超过三个月的需要综合部人力资源业务审核签署意见，公司总经理批准。 《假期管理办法》 为员工创造机会 人事制度 员工申请 相关负责人审批 管理部备案 休假 特殊情况需先向部门领导请假 备 注： 申请假期流程 为员工创造机会 请假流程 1、薪酬 1.1 薪酬结构分为：基本工资+津贴/补贴+奖金 1.2 公司每月25号前发放工资，薪资通过工商银行发放至员工个人的银行卡中；银行卡如有丢失，须立即电话挂失或亲自到银行挂失。银行卡丢失、更换银行卡号需及时向管理部人事业务备案。 为员工创造机会 人事制度 招聘管理| 考勤与请休假管理 | 薪酬、福利管理| 日常行为规范管理 2、福利 2.1 工作服、厂车、就餐补贴（6元/工作餐） 2.2 带薪休假、产假、婚假 2.3 过节费、红包、礼品 2.4 生日蛋糕、生日礼金 2.5 根据效益情况加薪和奖金 为员工创造机会 人事制度 招聘管理| 考勤与请休假管理 | 薪酬、福利管理|