生活服务分公司降本增效工作调研汇报材料讲述.doc

公司党委对基层党建工作和提升班组现场管理 执行力专题活动的调研汇报材料 根据公司党委要求,从6月14日起对基层党建工作和提升班组现场管理执行力专题活动进行为期5天的调研，参加本次调研活动的共有 5个支部1个部门，行政领导、党支部书记、党小组长以及班级长代表共同参加，人数50人。 调研目的： 了解各单位的支部工作和建设方面的情况； 了解各单位的生产经营情况、员工思想情况、班组建设情况 进行交流探讨，改制三年以来，基层管理者思想的变化，以及作为一个改制企业的经营团队如何运作，总结工作中的闪光点。 调研的任务 一、寻找各单位中好的亮点，在七一到来时召开党员座谈会； 二、梳理下半年的经营计划，了解各基层面临的困难和挑战，供经营决策参考。 由公司党委、工会、办公室、人力资源部组成的调研小组，对各单位立项班组进行现场查看后，一一对各单位进行调研座谈。公司党委书记殷正标同志在调研中总结了公司党建工作，提出三点，一是一句话：总的指针是围绕中心任务，发挥组织优势和党员作用，团结带领员工，攻坚克难，保障各项任务目标顺利实现。二是两个心：中心工作体现在二个“心”，核心是党员和领导人员，重心在员工。三是三项具体工作：要求各单位一要做好支部基础工作，带好党员队伍；二要主动参与企业管理，发挥引领作用；三要正确做好宣传教育，维护企业、员工和投资方的共同利益。 在党内主题活动开展情况中，总结了改制以来党委开展的四项主题活动，对今年的党内专项主题活动：“提升班组现场管理能力”专题活动（企业班组，现场、质量、安全专项基础管理能力的提升），要求基层单位在工作方法做到四点 1、有所侧重，以点带面 2、以班组为平台，融合班组建设活动之中 3、宣传引导为先，组织策划实施为重，制度化建设，习惯养成为果，适当利用考核激励手段为辅。 4、善于阶段性总结、分析和交流 目的：1、改进和完善企业基础管理制度，推进基层班组建设 2、培育和打造一支具有较高职业素养和较强业务能力的基层管理和操作骨干队伍，不断提升全员职业素质。主动参与企业管理，发挥引领作用的主要载体。 在基层经营管理团队建设上提出新的要求：要努力争创优秀基层经营管理团队： 讲政治，德先行 懂经营，精管理 讲团结、促合力 勤学习，敢创新 各单位党政负责人、党小组长以及班组长代表分别就本支部党建工作的开展情况和主题立项活动开展情况进行了汇报发言。 宾馆：党建工作正常有序开展，党员同志都是生产一线的骨干，对公司的各项精神决策，管理层都是第一时间做好上传下达，党员先知，党员同志在班组里起到了稳定作用，尤其是重大事件时，明显突出。党员的带头示范作用明显。积极开展党内主题活动，两个立项班组（宾馆客房班和设备食堂）都在有序的开展5S现场管理工作，今年工作有两个亮点：一是在经营工作上打破以往固有的模式，采用经济指标下划到班组，让班组实行自主管理，试点为矿里点将缘餐厅，通过自主核算，经济指标与个人利益挂勾的方法，很大程度上调动了负责班组长的积极性，也初步达到预期效益。二是在酒吧采用外聘经济承包制来经营管理，通过运行能够自给自足，有盈余，也充分调动外包人员的积极性，减少了运营成本。今年主要困难是：人工成本上升，人员难招；客源问题以及周边饭店林立所带来的经营压力。 客运班、车服中心：客运班做为梅山通勤品牌，坚持服务主体，想着用户，一切为了用户为目标，支部配合行政，开展每月一次形势任务教育，上级精神，让党员、班长先知道，在经营生产方面，着重安全生产，今年虽然无重大事故，但小事故不少，在安全教育上，注重分析事故原因，开展警示教育，从源头杜绝问题的出现。在降本增效活动发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党员的带头、带动作用来感染员工投身到分公司降本增效各项活动中去。目前对北方班进行节油考核，现已节约5000多升油。 幼儿园： 波尔公司、浴管部 检修工程部： 饮食服务部 宝钢梅山字[2005]第144号《梅山公司关于开展降本增效劳动竞赛的通知》精神及2006年降本增效计划要求，结合分公司今年降本增效的内在需求及年度目标的整体实现，分公司于2006年在全公司范围内开展了以“修旧利废、开源节流”为主题的降本增效劳动竞赛活动，并要求各工作线条围绕这一主题，精心组织实施，发挥各线条的组织效能，将各项指标分解，落实到实处，体现实效。具体组织实施情况汇报如下： （一）2006年分公司降本增效劳动竞赛总体目标及分解指标 1、总体目标：分公司全年实现降本增效指标30万元。 2、分解指标：2006年分公司降本增效劳动竞赛达标指标。 序号 单位 竞赛考核指标 1 热轧站 3万元 2 炼铁站 2万元 3 化工站 2万元 4 客运部 10万元 5 浴管部 2万元 6 饮食部 21万元