10项目策与控制程序1.doc

目的 针对每个项目，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，并为产品的实现过程做好生产和技术准备。 适用范围 适用于公司承建的所有工程的策划 引用标准和文件 GB/T19001-2000质量管理体系 要求 GB/24001-1996环境管理体系 规范 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范 公司QEOHSMS手册 《分包方管理程序》 《文件管理程序》 职责 总经理负责任命项目经理和批准工程管理部提名的项目班子。 主管生产的副总经理审核工程管理部提名的项目班子及批准项目管理的总目标和资源投入的限制要求 工程管理部 组织项目策划，根据业主合同和公司的管理要求，提出项目管理的总目标和资源投入的限制要求。负责指导本程序的实施 负责指导本程序的实施，确定项目质量目标、指标，监督项目实施过程的控制情况 负责施工规范、工艺标准的受控管理，确定技艺评定准则；组织完成项目施工技术准备工作，包括项目组织机构的确定、参与图纸会审、审核施工组织设计和重要施工技术方案 负责组建项目经理部；组织项目策划；平衡协调施工过程中人、机、料的需求；对项目的实施过程进行监控。 合约部制定工程分包方案，会同工程管理部确定项目制造成本 行政人事部负责人员调配及办公设备配置。 物资部 负责制定主要物资采购方案和施工设备的配置方案。 负责施工机械的调配、采购和大型机械设备的租赁；项目自行组织中小型机械及架料工具的租赁和维修保养 机电部 负责制定机电物资的采购方案和机电工程分包方案。 负责机电施工规范、工艺标准的受控管理，确定工艺评定准则；组织完成项目机电工程施工技术准备工作，包括图纸会审、编制施工组织设计、施工技术方案。 项目经理部 组织编制《精品工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现，《精品工程策划书》的内容包括：施工组织设计，分部分项工程施工方案，专业工程施工方案，质量计划、创优计划、环境计划、职业健康安全计划等 负责项目的全面管理工作，批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目发布的文件，主持项目工作会议。 负责工程的质量和进度管理，编制进度计划，协调分包商工作，主持生产例会，安排并指导责任工程师、质量总监、安全总监、材料员开展日常工作，审核物资申请计划，组织分部、分项工程确认 组织对设计变更和工程洽商的技术方面的评审。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。组织施工组织设计及各项施工技术方案的编制与正确实施 负责设计变更和工程洽商的经营方面的评审。 负责对作业人员或分包商进行技术交底工作，项目技术部经理组织施工过程的检验和试验，与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题，组织特殊过程的连续监控。资料员收集、整理、保管及分送各种资料到各有关部门。 负责对项目质量管理计划、施工工艺的执行情况和工程质量进行日常监督、检验；负责项目质量信息的收集、汇总和上报。 负责对现场的环境保护、安全与文明施工工作情况进行检查，及时纠正一切违章现象；负责项目安全信息的收集、汇总和上报 负责组织物资进场、进货验证、物资的贮存、保管和发放。 负责图纸、技术文件和资料的收发及保管，负责收集、整理、归档竣工技术资料。 资源 项目策划的组织者和参与者应满足： 要熟悉业主合同条款，理解合同中明示或隐含的各种要求。 了解公司现有资源状况和公司发展的战略目标。 熟悉项目管理以及项目产品实现的过程 了解同产品实现相关的法律法规要求，掌握国家和地方的产品标准。 项目策划的主要内容 前期策划 目标策划的依据：工程承包合同、法律法规、GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T14001-1996环境管理体系、 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范及公司管理总目标。 工程管理部会同合约部提出总目标，总目标应包括质量目标、工期目标、安全目标、环境目标、成本目标和管理目标等，具体内容详见表式B-10-1。报主管副总经理批准。 6.1.3 资源配置 6.1.3.1 总经理负责任命项目经理。 工程管理部会同项目经理提名项目班子，主管生产的副总经理审核。 6.1.3.2 工程管理部根据业主合同和公司的管理要求，提出资源投入的标准，包括大型机械、现场临时设施、采用的模板形式等。 在总进度计划中应明确每道工序所需劳动力进场的数量和时间。 工程管理部提出主要施工设备的配置方案，确定设备来源和进出场时间，具体内容详见表式B-10-5。 项目经理提出办公设备的配置方案，行政人事部确认。 具体内容详见表式B-10-6。 项目经理提出环境管理方案，具体内容详见表式B-10-7 产品实现过程的策划