2009年发部管理制度(定稿).doc

2009年开发部管理制度 部门组织机构设置 1、机构设置 2009年公司软件开发部由4个项目组(暂设3个)和其他预留人员组成。在软件部内部成立一个“技术支持小组”和一个“改革顾问小组”。 2、人员配置 开发部由1名部门经理、1名经理助理、5名项目负责人、若干程序员、实施员组成。 组织架构如下图： 图1.1 组织架构 2009年，开发部的人员工作分配如下表: 职务 人数 职责 备注 经理 1 负责组织、组建公司核心的软件开发团队； 根据公司战略发展规划，结合每个新项目的详细需求，进行项目的设计和制定、项目的技术目标。 对于公司已有系统，制定修改完善目标。 协调处理各个项目组之间及客户的关系； 协调开发部和公司其他部门的工作关系； 监控各项目进度，成本，资源分配等； 考评各项目负责人； 按时完成告诉布置的其他工作。 经理助理 1 协助经理处理好开发部的日常行政管理工作，包括各类文件、文档的编写及项目进度管理和费用统计工作； 协助处理开发部和公司其他部门以及客户之间的关系； 跟进各项目小组的工作进度等并及时反映给部门经理； 统计部门各项目工资、差旅、福利、奖金等财务数据。 项目经理 5 依据部门工作安排，及时参与新项目的前期各项工作，并与客户建立良好的工作关系； 按时完成部门经理布置的各项工作； 项目需求调研和确定，编写详细需求文件，并获得客户签审； 项目进度计划书编制； 确定项目技术规范； 系统测试、实施计划； 监督项目组成员的工作进度，按时完成项目软件开发工作； 指导、协助本项目组成员的工作； 编写公司规定的各种技术文档。 项目组人员招聘工作； 项目开发程序员 遵守公司的各项规章制度； 按时、按质、按量完成项目经理布置的工作任务，热情、认真、耐心回答客户提出的问题，并建立良好的客户关系； 协助项目实施人员进行软件的测试、实施工作。 系统维护程序员 遵守公司的各项规章制度；熟悉公司的各项软件业务流程； 按时、按质、按量完成规定的系统维护工作任务； 热情、认真、耐心回答客户提出的问题，建立良好的客户关系。 实施员 3 完成系统的实施和培训工作； 收集客户的需求，及时反馈给公司； 协助跟踪需求的修改情况； 协助做好软件测试工作。 表1.1 部门人员配备和工作分配 “技术支持小组”成员的组成及工作内容 人数 工作内容 备注 4-6 负责项目价值评估； 技术论证，系统架构，风险分析等； 负责项目验收后公司内部的验收工作以及对项目组的考核评定工作。 “改革顾问小组”工作内容 人数 工作内容 备注 4-6 制定部门规范制度 监督改革执行力度和方向。 员工待遇 软件开发部本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇。员工待遇主要如下：工资、福利（社保、体检、住房公积金、旅游等），同时根据负责的项目完成情况，给予项目奖。 工资 软件开发部工资体系在公司 《员工薪资标准》制度上建立，一切以公司制度为统一标准。 福利 软件开发部福利依照公司《员工手册》的有关规定执行。其中通讯补助如下表： 职务 通讯费 部门经理 200 项目经理 100 程序员 50 经理助理 50 笔记本补助 开发部的正式员工，若使用自备笔记本电脑办公，按每台6000元计算，以四年的折旧期，则每月折旧费125元，因此给予每月125元的补助。以一台为限。 4.文体活动 每周视情况组织一到两次的文体活动，丰富员工的业余生活，促进员工交流，加强团队合作精神。 三、软件开发部管理制度 总 则 第一条：目的 为使软件开发部员工管理科学、规范，并使公司能够稳步长期发展，特制定本制度。 第二条：范围 本部门员工管理，除遵照国家有关法律、法规、行政规章外，悉依本制度办理。 本制度适用于试用期和公司正式录用后的软件开发部所有员工。 本管理制度的解释权归属润辰公司软件开发部。 开发部管理制度 第一条、为了管理好开发部的日常工作，软件开发部做到奖勤罚懒，奖能罚庸，给各位开发部员工营造一个公平，和谐的竞争环境，提高工作效率。 第二条、部门员工必须与客户建立良好的工作关系，严禁与客户发生冲突，产生各种不愉快的情况。 第三条、开发部员工的工资由5部分构成：企业工龄工资、基本工资、岗位工资、考核工资、项目奖金。各员工或项目组只有在完成工作，为企业获得其工资成本加其他成本(包括公司为其购买的社保、住房公积金、体检费用、笔记本补助、通讯费补助等)的两倍收入或以上，方可获得以上工资。 企业工龄工资：每在本企业工作满一年的，第二年增加100元企业工龄工资。 基本工资：是企业保障员工基本生活而制定的最低工资。 岗位工资：是企业根据员工个人的学历、工作经历、工作能力、工作岗位等综合条件制定的