电子厂现场物料管理方法详解.ppt

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六、如何制定物料消耗定额 技能描述: 物料是现场生产的来源和对象,物料消耗数量是企业应该明确的,既要 保证供应,又不要造成浪费。 小词典: 先进合理的物料消耗定额是在保证产品质量的前提下,大多数员工 经过努力可以达到的消耗定额。物料消耗定额可以分为工艺定额和供应定 额。工艺定额包括产品或零件的净重和工艺性损耗。供应定额是在工艺 定额的基础上,加上一定比例的非工艺损耗构成。 六、如何制定物料消耗定额 制订物料消耗定额要做好以下工作: 一、制订主要原材料的消耗定额 二、制订燃料消耗定额 三、选择制定方法 六、如何制定物料消耗定额 一、制订主要原材料的消耗定额 主要原材料,是指直接构成基本产品实体的物料,其消耗定额是按单位产品 和零件制订的。为正确制定原材料消耗定额,首先要分析原材料消耗的构成。 原材料的消耗构成,一般包括以下三个部分: 1、基本消耗。是指构成产品零件净重的材料消耗,是保证产品达到规定的功能 和技术要求所必需的消耗。 2、工艺性消耗。指产品或零件在加工过程中产生的消耗。 3、非工艺性消耗。包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。 物资消耗定额主要是基本消耗和工艺性消耗之和,而非工艺性消耗和非正常 的损耗,一般都不应计算在物资消耗定额中,因为有些损耗并不是直接与生产的 损耗有关。还有些损耗虽然与生产有关,但是,为了减少非工艺损耗,促进物资 管理水平的提高,这部分损耗通常都不计入物资消耗定额之内。考虑到物资管理 水平和一部分非工艺性损耗难以避免的实际情况,应当在物资消耗定额的基础上 按一定比例计入到物资供应定额之内。其计算公式如下: 单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗总和 六、如何制定物料消耗定额 二、制订燃料消耗定额 燃料消耗定额的制定,可根据燃料的使用情况,分为多类: 1、工艺用燃料消耗定额,一般是按产品(或零件和毛坯)重量来计算消耗定额。 2、动力用燃料消耗定额,一般是以发一度电或压缩一立方米空气所需燃料为标准 制定。企业可按照自身的生产用途情况分别制定燃料消耗定额。 由于燃料的种类和质量的差异,它们的发热量各有不同。因此,为了便于进行 定额计算,消耗定额均以标准燃料来计算(每公斤标准燃料发热量为7000大卡)。 具体燃料使用量折合成标准燃料时,其计算公式为: 标准燃料使用量=某种燃料使用量×某种燃料每公斤发热量(大卡)/7000(大卡 六、如何制定物料消耗定额 三、选择制定方法 1、统计分析法。这种方法是通过分析以往同类产品物资消耗的统计资料,结 合当前产品的特点和技术条件的变化,经过类比来制订物资消耗定额。在 还未完成产品设计,需要申报材料需要量时,可以用这种方法做粗略估计 。运用此方法较简单,但不够精确。 2、技术分析法。技术分析是指依据技术图纸和工艺卡片等主要技术文件,以 相应的技术措施为基础,通过科学分析和技术计算,最后确定最经济、最 合理的物资消耗定额。采用这种方法之前,必须深入地分析产品图纸、工 艺文件和实际生产条件,找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和 问题,再汲取先进技术经验和选用方法,结合本企业的条件和可能,制订 出既先进又切实可行的物资消耗定额。 这种方法准确、科学、可靠。但是计算工作量较大,对技术文件和资料的 完整、详细程度要求较高。它主要适用于产品已定型、产量较大、技术资料较 全的生产企业。 总之,合理的物料消耗定额既可以保证现场生产的需要和现场生产的连续 性,又避免了不必要的浪费。所以企业在制订物料消耗定额时要结合自身产品 特点,准确地制定定额。 七、如何制定物料储备定额 技能描述: 因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置 上都可能存在差异,这就需要在物资储备这个环节加以调节。生产物资储备 是指已购如厂内,但尚未投入生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时存放 和保存的物资。物料储备虽然是在仓库内形成,但是从根本上来看是为现场生 产需要服务的。 小词典: 物资储备定额是指工业企业在一定的生产技术组织条件下,为确保生产的 正常进行所必需的、最经济合理的物资储备数量标准。 七、如何制定物料储备定额 制定物料储备定额包括以下内容: 一、制定日常储备定额 二、制定季节性储备定额 三、制定保障储备定额 四、制定物料的其他储备量 七、如何制定物料储备定额 一、制定日常储备定额 日常储备是企业为了保证日常供应和生产任务的正常进行,在两次订货 时间间隔内进行的储备。这种储备因生产部门对物资的不断耗用而对物资不断 补偿,因而又叫周转储备。 日

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