北京朗德煤机械设备有限公司发展规划书.doc

北京朗德煤矿机械设备有限公司发展规划 一、规划纲要 北京朗德煤矿机械设备有限公司以“诚信、务实、创新、责任”为企业发展宗旨，生产用户满意、符合用户需求的品质一流的高端产品，重视企业文化、人才队伍、管理团队和市场的建设，构建充满活力、健康良好的和谐发展平台，充分发挥公司的地理优势、文化优势、产业优势和金鼎优势，促进公司持续、稳定、快速、健康发展，在业内树立良好的口碑和品牌价值，将公司建设成金鼎公司的窗口企业。 二、规划总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领。 规划指引企业的发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。企业战略规划为企业和员工构建共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；规划的实施有利于企业履行社会责任，保护资源和环境，充分实现可持续发展。 （一）规划编制背景 北京朗德煤矿机械设备有限公司隶属于山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司，公司注册资本600万元。公司依托集团公司管理、资金、技术、人力资源及政策等优势，发展成为拥有固定资产1500万元的煤机生产企业，2012年实现营业额100万元、利润100万元。 公司发展战略规划的制定，能够保证公司进一步沿着规范化发展道路做大企业规模、提高经济效益，使公司未来成长过程中通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。以实现“高新、高端、高质、高效、高薪”的“五高”为目标，建设经济效益好、品牌影响高、员工生活优、生态环境美的和谐企业。 （二）规划编制原则 北京朗德公司以“用户的需求是我们奋斗的目标，用户的满意是我们永恒的追求”为企业经营理念，坚持“诚信、务实、创新、责任”的企业宗旨，以狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定市场占有率，通过项目扩张、品牌建设、持续的创新和完善，企业文化建设，以及提升员工素质，增强公司的综合竞争力，提高公司的生存能力，保障公司的可持续发展。（三）规划时限 五年规划（2013——2017年） 三、规划目标 （1）产值目标： 公司五年内 （2）利润目标： 在2012年底实现营业额，利润的基础上，在今后五年中企业产品利润保持每年 %以上，到2017年年底实现产品年利润300万元左右。 （3）拓展目标： 以“核心竞争能力强、风险管控能力强、循环发展能力强、自主创新能力强、企业人才队伍强；产业结构优、经营业绩优、公司治理优、企业形象优、文化环境优”的“五强五优”作为公司建设和发展目标，“高起点、高标准、高要求、高技术、高品质”的发展，寻求公司发展新的增长点，将公司建设成金鼎公司的骨干企业和窗口企业 四、规划实施 （一）产品规划 1）当今市场竞争日益激烈，高端产品需求日趋增长，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。公司要在稳定和提升现有产品质量的前提下，逐步调整产品结构，实现主导产品的升级和高端化，最终成就提升企业核心竞争力优势的品牌产品。 因此，企业规模的扩大，及主要关键生产设备及加工技术工艺的升级势在必行。 计划在2013-2014年度中，瞄准高端液压支架市场需求，针对与之配套的立柱、千斤的生产新技术、新工艺及相应的新型加工设备进行升级换代。通过引进新设备及新工艺来支撑产品升级，以高端产品拓展和占领市场，树立企业品牌。 2）通过公司产品及业务的多元化，形成公司产业发展新的增长点，将有力地促进公司的可持续发展，增强公司适应市场变化的能力，提高公司的核心竞争力和生存能力，以新项目、新产品和新产业为支撑，形成公司做大做强的驱动力，将公司打造成为窗口企业、品牌企业。 （1）围绕公司主导产品——液压支架立柱、千斤，采取设备、技术引进和合作研发的模式，建设液压支架液压阀和液压支柱密封件加工生产线，在首先满足公司内部需求的前提下，逐步拓展外部市场。此项目的实施，对公司控制生产成本、提高经济效益能够发挥开源节流的作用。 （2）（3）北京是全国科技资源最集中的地区，高校、科研院所的数量及科研实力居全国首位，在科技成果及知识积累、人才储备、实验手段、信息来源等方面具有较大优势，特别在科技创新资源优势方面尤为突出。为保证公司开发项目的创新性及高科技水平，设立技术机构，与首都高校和科研院所合作，联合攻关，利用北京科技资源优势，提升朗德公司的生产工艺技术水平及创新能力。 （）公司未来发展规划的实施，需要具备与之相适应的公司规模，即通过公司内部的增长和公司外部的扩张，满足实施项目在软、硬件方面的需求。计划通过购置或租用的方式增加公司厂房设施，并合理配置相应的资金及人员。（二）营销规划 建立具有丰富的专业知识、责任感强、具有进取精神、工作态度积极主动的营销和公关团队； 从公司产品出发，结合客户实际需求，开展营销