大摘要：大油田钻井二公司的人力资源规划与预测研究.doc

硕士论文摘要 大庆油田钻井二公司的人力资源规划与预测研究 众所周知，管理水平、技术水平及人力资源是现代企业的竞争的三大要素。而三者中最为关键的是人力资源。而我国石油行业的诸多企业，在全球“能源荒”愈演愈烈，石油价格连年高企，石油企业利润不断攀升的大好背景下，行业优秀人才却仍然相对缺乏，“留人难、育人难”以及人才结构性问题等并没有在根本上等到解决。人力资源管理水平相对落后已经成为各石油公司核心竞争力持续提高的最大障碍之一。长期以来困扰着企业的上述人力资源发展、规划与预测的问题已逐渐被提上日程。研究石油企业人力资源规划，尤其在现阶段较好的企业内外环境下，针对一些历史悠久、人员众多的石油企业进行人力资源规划和预测具有重大的实践意义。 而目前部分石油企业开始对人力资源规划有所涉及，其相关的研究也越来越多。但是，基本上，在此方面的研究主要集中在人力资源规划与战略结合的层面。如唐令力、杨利民分别以中海油天津分公司和大连石油化工公司为例，对其人力资源战略及规划进行了较为深入的研究。国外这方面研究则主要从理论和实践两方面对人力资源规划进行了较为深入的研究。而本文则在研究石油公司人力资源规划和预测的基础上，以大庆油田钻井二公司为例，分析了该大庆油田钻井二公司人力资源规划的现状及存在的问题。文章还利用多元回归模型、德尔菲预测技术等方法，在该公司的发展现状和战略目标的基础上，构建了人力资源的规划与预测模型，并对大庆油田钻井二公司未来几年内的人力资源需求情况有了较为详细、全面了解。在此基础上，文章还指出了在组织、文化、制度等方面确保相应规划与预测工作顺利实施的保障措施和制度。 一、大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测现状与问题分析。截止2006年10月底，大庆油田钻井二公司现有职工人，拥有专业技术人员人，其中人拥有高中级专业技术职称，占专业技术人员的57%。公司下辖支钻井队，年钻井能力进尺达1万米以上。 二、大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测模型的构建。大庆油田钻井二公司人力资源规划人力资源需求进行总体预测；人力资源供给进行总体预测在数量、结构、层次等方面调整全公司的人力资源供需，使达到供需平衡。在调整的过程中不断配备各种实施措施与保障。 大庆油田钻井二公司人力资源需求规划所受的影响因素具有能源企业的特殊性。能源性企业人力资源需求预测的影响因素效率因素、数量因素和时间因素三大方面。其中，直接影响因素包括等。由于企业人员构成的特殊性，大庆油田钻井二公司人力资源需求规划管理人员、专业技术人员和生产前线人员三种人员人力资源规划汇总。三种人员人力资源规划的影响因素各同。 历史数据实际情况分析，管理人员 一是管理人员人力资源需求预测的影响因素。在大庆油田钻井二公司中，管理人员2008年到2010年，大庆油田钻井二公司管理人员人数将分别为：、、、。 y = -0.75472x+7771.669其中，R2 =0.792623。 大庆油田钻井二公司生产前线人员数量随着数量的变化而呈负相关的线性变化关系，利润的增加反而是建立在生产前线人员不断缩减的基础上。一方面缩减了人员减少了人力成本，另一方面也表明在其他多种经营层面对利润的贡献价值已经逐渐超过了生产前线人员所在的主营业务领域。 四是后线辅助人员人力资源规划方案。如下表，后线辅助人员的变动情况与其他主要经营指标之间的相关性分析中，后线辅助人员主要与多种经营收入因素的关联性最强，呈明显的正相关关系，相关系统达到0.8664。初步判断，拟采取回归预测方法，建立一元线性回归模型，自变量有多种经营收入一个。得出的预测的方程为：y = 0.254641x+408.0729。 在未来的10几年内，大庆油田钻井二公司后线辅助人员会随着多种经营收入的发展，不断成递增趋势，并于2020年需求人数达1156人左右，较2000年增加250人左右。后线辅助人员需求量逐年增加才能在设备条件较为稳定且主营业务缩减的前提下，满足公司利润的增长，支持多种经营收入的不断增加。 （二）大庆油田钻井二公司人力资源供给规划方案 文章对大庆油田钻井二公司外部人力资源供给的分析主要选取了两种不同的方法，分两步进行预测。第一种是在上述需求人员分类的基础上，即管理人员、专业技术人员、生产前线人员和后线辅助人员四种类型的基础上进行分析，从四类人员的互相变动关系的历史数据中，得到了四类人员变动的平均值，再由此平均值预测内部的供给情况。二是采用简易的马尔科夫法，对四类人员之间的变动率进行平均，得出未来各年的预测。这两种方法的前提是认为大庆油田钻井二公司现阶段从外部劳动力市场引进人才的阻力较小。从笔者多年的实践经验来看，公司的待遇水平较当地的行业平均水平高，从外部市场引进合适的人才阻力不大；另一方面，相应的人才市场也较为成熟，竞争日趋，相应素质的人才亦较容易在市