宝鸡亿邦公管理制度.doc

宝鸡亿邦机电工程有限责任公司 （暂行） 管 理 制 度 （公司其他规章制度如有与本制度冲突之处，以本制度规定为准） 二OO五月年二十六月 目 录 总则 组织结构图 企业格言 员工守则 例会制度 考勤制度 人事管理制度 休假制度 奖惩制度 第十章 部门职能、岗位职责 第一章 总 则 为促进企业的发展，规范公司各部门及下属各单位的运作行为，保证公司 各项工作规范有序进行，使公司的各项管理制度与现代企业管理制度接轨，特制定本制度。 本制度的核心内容是建立企业内部岗位经济责任制。 企业精神：博大、永恒 发展无止境 公司的企业理念： 本制度倡导的企业文化是“艰苦奋斗、开拓进取、同舟共济、共创辉煌”。 本制度由二OO四年发布之日起执行,解释权归公司办公室。 企业格言 诚实守信 团结拼搏 敬业爱岗 秉公办事 坚持原则 注重效益 钻研业务 虚心学习 严守秘密 维护利益 服从领导 勤奋学习  第二章 组织结构图 总经理 副总经理 IT市场部 网络工程部 服务部 第四章 员工守则 热爱国家，热爱企业，充分在工作中发挥主人翁精神。 遵章守纪，对所担负的工作争取时效，不拖延，不积压。 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 尽忠职守，保守业务上的秘密。 爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 珍爱公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 爱岗敬业，不私自经营与公司业务有关的商业。 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 严谨操守，不得收受与公司业务有关人士物品的馈赠或挪借款项。 热爱学习，全面提高自身的综合素质，注意自身品德修养，切戒不良嗜好。 例会制度 每周一由行政办公室召集及中层以上干部参加经理办公会议。其内容为汇报、检查本周各部门工作进展情况，研究、决策公司重大事务、人事安排、解决实际问题、研究落实下周工作，例会期间一律关闭手机。 每两周由各主管副总组织召开各部门工作会议，其内容为组织学习国家有关政策、法律、公司文件、决议等。组织实施各部门的具体业务及公司下达的各项考核指标。 每月底由常务副总组织召开中层以上干部的工作会议，其内容为部署、检查、落实公司下达的中期发展计划，收集、整理各部门提出的发展规划中遇到实际问题及信息反馈。 每月1、2号召开一次由公司中层以上人员参加的经营分析会，由总经理拟定会议主题，总裁办公室组织会议。 根据实际工作需要，可随时召开经理办公会，全部门工作会及职工大会。 各部室每周一组织本部门人员召开例会，总结上周工作，学习公司有关规定，安排本周工作。 参加会议是一项重要工作，未经批准，不召开或不参加例会者，以旷工论处。 考勤管理制度 为加强公司职工考勤管理，特制定本制度。 员工正常工作时间（赛特营业部自行调整）为上午8：00~12：00，下午14：00~18：00，每周六、日休息。因季节变化需调整工作时间时，由行政办公室另行通知。 公司员工一律实行上下班登记制度。 办公室每月收集员工出勤情况，后报财务部核算。 公司员工须先到公司报到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导出示证明，否则按迟到或旷工处理。 员工外出办理业务前，须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 其他注意事项按2004-5-1下发的《管理制度》执行。 人事管理制度 公司依据国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内自行招工聘用，全权实行劳动工资和人事管理权利。 公司对员工实行聘任制，凡经录用人员均实行三个月试用期，试用期满，根据被聘人员的工作能力及工作表现，决定是否还续用工合同。 解聘、辞退、辞职人员必须到公司办公室办理相关手续，由办公室、所在部门签署意见后转财务部结算工资，待各种手续理清后方可离岗。 曾有旷工记录及迟到累计达到3小时，予以辞退，员工工作期间不戴胸牌、聚集聊天者给予20—50元的罚款。 请假、休假管理制度 员工因私事请假，须填写请假条，经审批同意后执行。请假一天，由部门审批；请假两天，由主管领导审批；请假三天以上（含三天）由总经理审批。 部门领导请假由主管副总审批，副总请假由总经理审批。 因工作需要加班，由主管副总审批换休，加班人凭换休条换休。 无论请假或换休，均须提前办理，请假按本人日工资扣发，未经批准不到岗者，以旷工处理，旷工按本人平均日工资的3倍扣发。 婚、丧假定为7天，（其关系为配偶、子女双方父母）；产假为3个月，以上休假期间工资照发。 因病住院期间，按基本工资的50%发放，需出示相关证明材料。 公司员工请假