工资调整机初探-以A企业为例.doc

国家职业资格全国统一鉴定 （国家职业资格二级） 企业人力资源管理师 论文题目：工资调整机制初探 ——以金融业A企业为例 编号：（ ） 工资调整机制初探 ——以金融业A企业为例 【摘要】：本文在总结工资与工资调整相关文献基础上，进一步说明了工资调整的必要性，并结合A企业工资调整的实践，对A企业工资调整面临的问题与工资调整的方案设计进行了详细的阐述，目前A企业的工资调整初见成效，这对与A企业类似规模与业务范围的企业的工资调整提供了参考。 【关键词】：工资调整 机制 金融业 工资与工资调整机制的概述 工资的相关概念 工资是指由用人单位定期用货币支付给劳动者的劳动报酬。工资的主要形式有：计时工资、计件工资、奖金、津贴以及补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。劳动保险、职工福利待遇、出差补助、独生子女补贴、劳动保护的支出等不是工资总额的范围（国家统计局《关于工资总额组成的规定》1989、09、30国务院批准）。 工资标准工资率，国家、部门或行业、企业单位对职工规定的在一定的时间内的具体工资数额。有日、月、小时、年工资标准。 标准工资又称基本工资，它是指职工按工资标准领取的工资。 工资形式是指职工计发工资的形式。分基本工资形式和辅助工资形式。 基本工资形式有计时工资和计件工资。计时工资分小时工资、日工资、月工资、岗位工资、职务工资；计件工资分无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资、提成工资、包工工资。 辅助工资形式有奖金和津贴。奖金分综合奖、单项奖、质量奖；津贴分工资性津贴、保健性津贴、奖励性津贴、物价补贴。 以上是工资的相关概念，本文的工资泛指职工的劳动报酬总和。 工资调整的概念 工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。 工资调整要遵循如下原则：经济性原则。要有稳定的资金来源和充分的经济基础，工资调整建立在效益不断提高的基础上。科学合理原则。要协调好各方面的关系，保证国家、集体和个人的不断发展。合法性原则。要符合国家的有关政策和法律。独立性原则。工资调整制度的各个组成部分各有特定的作用对象与方式，各个工资部分的调整办法应各自独立，不能混淆或替代。 工资调整的类型考核升级制。即在考核员工的劳动能力及工作业绩的基础上，依据技术(业务)标准提高员工的工资等级，按规定的级差增加员工工资。考核升级制的员工工资升级条件主要包括劳动能力、劳动态度和劳动贡献三个方面，有利于促进员工钻研业务，努力工作，提高绩效。自动增薪制。自动增薪制是指主要根据员工平时的表现，只要能够履行岗位职责，完成规定任务，均可自动加薪的工资调整制度。自动增薪制主要包括薪级内定期增加工资、工龄增长增加工资、工资指数化增加工资(根据物价上涨情况相应增加工资)、自然提升增加工资(3～5年升高一级工资)。定级调薪制。定级调薪制包括学徒出师和大中专毕业生见习期满后定级增薪，包括调动工作的员工定级定薪，提升职务的员工定级调薪等。新人保障调薪制。新人保障调薪制是指，企业在引进有经验、规定年资内的新员工时，对其在其他组织的工作经验和资历予以认定，并在底薪上按工资标准给予调薪，从而使新员工获得收入保障。效益调薪制。效益调薪制主要有两种方式：一是因工资标准调整而调整员工工资；二是根据员工计酬绩效(企业或部门效益等)的变化而临时调资。前者可以是因为企业经济效益提高、改善工资关系、引导员工合理流动等而进行员工工资调整，但一般调整后就不便调回，要固定计入劳动成本。后者是一种弹性调薪，员工的工资调整随着企业的经济效益好坏而浮动；这类调薪一般应涉及所有员工。 工资体制中存在的问题-以A企业为例 A企业是经中国银行业监督管理委员会深圳监管局批准银行作为主发起人成立的一家独立法人新型银行金融机构秉承“专心、专注、专业”的服务理念，坚持“差异化、特色化”的经营思路，立足“中小企业金融服务专家”的发展定位，为中小企业、个体工商户以及广大市民提供各类存款、贷款、结算业务等全方位、高质量的金融服务。 从以上种种问题反应了A企业必须进行工资调整，否则将十分不利于企业的发展。 A企业工资调整方案的设计与应用 工资调整方案设计前的准备工作 1、进行工资满意度调查，针对工资的公平性、激励性、合理性以及工资增长幅度、工资吸引力等项目进行调研，通过对问卷的分析，了解目前工资体系存在的问题。 2、根据A企业的三年经营战略发展规划确定A企业的组织架构，包含部门的设置、岗位的配置以及岗位数量。 3、对A企业的岗位进行具体描述，形成具体的岗位说明书，规范每个岗位的具体职责，工作