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持续改进控程序(修订版)-Y
重庆长鹏实业集团开封有限公司
持续改进控制程序
文件编号:CP/CX-8.5-01
版本号/修改码:A/0
控制类别:
编 写: 年 月 日
审 核: 年 月 日
批 准: 年 月 日
分 发 号:
部 门:
持 有 者:
年 月 日发布 年 月 日实施
重庆长鹏实业集团
开封有限公司 程序文件 编号 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 页数 第 1 页 共 5 页
1.0 目的
为确保本公司所建立的质量管理体系运行的有效性,促进产品特性和制造过程参数的变差的
控制和减少,不断地满足顾客的要求和期望,持续改进质量、服务、交付和价格,使顾客与本公
司都受益。本程序对持续改进的各项活动进行规范。
2.0 适用范围
适用于本公司所有产品质量、服务、成本和技术等方面的持续改进。
3.0 定义
3.1 持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。指在已满足规定要求的基础上,进一步开展的以减少质量变差,提高生产率,降低成本和改善服务为主要目标的活动。
4.0 职责
4.1 总经理负责在公司范围内营造持续改进的氛围,对重大改进项目进行决策并提供资源。
4.2 管理者代表负责主持公司的各项改进活动的策划、实施和评价工作。
4.3 质管部是公司持续改进活动的责任归口管理部门,编制持续改进工作计划,对持续改进
计划的实施情况予以监督。
4.4 其它部门、基层班组和CFT小组负责相关改进项目的建议、实施。
重庆长鹏实业集团
开封有限公司 程序文件 编号 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 页数 第 2 页 共 5 页 5.0 程序流程
程序流程
职责
相关文件/记录
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
相关部门
总经理
管理者代表
质管部
质管部
相关部门
办公室
相应职能部门
项目小组
办公室
管理者代表
相关部门
质管部
办公室
《经营计划控制程序》
《合理化建议管理办法》[持续改进建议表]
[持续改进建议及评估表]
[持续改进工作计划]
《人力资源和培训控制程序》
《纠正措施控制程序》
《预防措施控制程序》
[改进计划]
[改进项目实施验证报告]
《员工激励管理办法》
《合理化建议管理办法》
重庆长鹏实业集团
开封有限公司 程序文件 编号 CP/CX-8.5-01 持续改进控制程序 版次 A0 页数 第 3 页 共 5 页 6.0 程序细则
6.1 持续改进项目的确定
6.1.1 公司各部门根据本部门职责情况,可随时提出持续改进立项申请。
6.1.2 持续改进建议的提出,须书面填写[持续改进建议及评估表]并提交质管部,经管理者代表组织评审小组评审后予以确定是否立项。
6.1.3 持续改进项目主要来自以下方面:
6.1.3.1 过多的搬运和储存。
6.1.3.2 非质量因素的额外成本。
6.1.3.3 设备停机率是否偏高。
6.1.3.4 设备精度及生产能力需要提高时。
6.1.3.5 作业周期时间过长。
6.1.3.6 人力资源、材料的浪费。
6.1.3.7 工序/产品质量指标未达到预定目标。
6.1.3.8 检测手段不能满足工艺技术及检测技术的要求。
6.1.3.9 顾客提出新的质量指标。
6.1.3.10 顾客提出新的质量体系要求。
6.1.3.11 工艺方法不能提升产品质量。
6.1.3.12 现有工艺方法影响生产效率。
6.1.3.13 顾客提出新的设计要求。
6.1.3.14 控制和降低产品特性和制造过程参数的变化。
6.1.3.15 库存的不断优化。
6.1.3.16 采购成本的不断优化。
6.1.3.17 其他。
6.1
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