疏浚安全环保方案讲述.doc

合肥东华240万吨码头工程港池土方工程 疏 浚 工 程 安 全 环 保 方 案 安徽省机械疏浚工程公司 二○○九年十二月 目 录 第一章 安全生产及防护措施 1 1.1 安全目标 1 1.2 安全防护保证方案 1 1.3 安全生产体系及安全生产责任制 1 1.4 安全管理和防范要点 6 1.5 安全保证措施 6 第二章 环境保护措施 7  第一章 安全生产及防护措施 1.1 安全目标 无重大责任死亡事故，无重大行车事故，无重大火灾事故，无重大船机损坏事故； 员工因工责任死亡率、重伤率和轻伤事故频率分别控制在0、0和10‰以下； 对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业危害。 1.2 安全防护保证方案 1.2.1 施工中认真执行《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》等建设工程安全管理的有关规定，严格履行《工程项目施工安全责任保证书》，加强内部管理，制定和落实安全防护措施，确保工程建设中不发生重大伤亡事故。 1.2.2 严格按照安全作业规范，并针对本项目工程特点、规模及施工现场条件，编制施工组织设计和施工方案，制定各项安全防范措施及安全操作规程，并向全体施工人员进行安全技术交底。严格按照施工组织设计和有关安全要求组织施工。 1.2.3 明确施工现场安全生产第一责任人，按照有关文件要求配置专职安全管理人员。 1.2.4 认真做好职工培训工作，对特殊工种作业人员要做到持证上岗，禁止实习、学习人员单独上岗作业。 1.2.5 严格按照“安全自检、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查。施工现场及施工用房内要符合“四防”（防触电、防雷电、防盗窃、防火）要求。 1.2.6 主动接受业主及监理在安全生产工作上的业务指导、检查和督促，服从管理。 1.2.7 严格安全事故上报制度。 1.3 安全生产体系及安全生产责任制 1.3.1 建立完善的安全生产体系 项目经理部成立以项目经理、总工为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。 安全生产保证体系见下图1.3.1。 图1.3.1 安全生产保证体系框图 图1.3.2-1 安全保障组织机构图 1.3.3 明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。 制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。 1.3.4 编制详细的安全生产计划 开工前，项目经理部编制实施性安全生产计划，对技术复杂、施工危险性大且易发事故的等施工项目，编制专项安全生产计划，采取安全技术措施，确保施工安全。 1.3.5 实行逐级安全技术交底制 由项目经理部组织有关人员对工程项目和专项工序进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。 1.3.6 加强施工现场安全教育 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的教育；重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长，从事特种作业电工、机械工、挖泥船操作手以及新工上岗、工人变岗和改变工种等进行培训教育。 1.3.7 认真执行安全检查制度 项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员；经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等情况而进行检查，并要有领导值班。 对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。 1.3.8 安全事故上报制度 本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。 ⑴ 项目经理部安质部门按时填报工程安全事故统计报表，上报工程监理部和建设指挥部。 ⑵ 工程发生安全事故，事故部位或工点技术人员应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。 ⑶ 工程发生安全事故后，事故发生单位必须立即用电话或电传、电报报告上级单位、设计单位和建设单位，并通知设计、监理（或监督）单位驻现场有关人员。 ⑷ 工程安全事故发生后，事故发生单位必须在3天内向建设单位提出书面报告，并按规定逐级上报。 报告内容包括： ① 发生的时间、地点、工程项目； ② 发生的简要经过、损失情况； ③ 发生原因的初步分析； ④ 采取的应急措施及事故控制情况； ⑤