科信华正工监理操作规程.doc

宁波科信华正工程咨询有限公司建设工程监理操作规程 ? 1 总 则 ?1.0.1 为提高本公司工程建设监理水平，促进监理工作标准化、规范化和程序化，特编制本规程。 1.0.2 实施工程建设监理前，必须与建设单位签订委托监理合同。依据合同要求及建设单位授权，对建设工程质量、进度、投资及安全文明施工、合同、信息进行控制、管理和协调。 1.0.3 工程建设监理实行总监理工程师负责制。监理单位和监理人员应当遵循守法、诚信、科学、公正的原则，认真贯彻执行有关工程建设监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做好工程建设监理工作。 1.0.4工程建设监理的主要依据是： 1 建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同及建设单位授权； 2 国家工程建设的法律、法规和监理项目所在地有关建设工程的法规和规定； 3 国家和监理项目所在地建设工程的标准、规范和规程： 4 建设单位提供的工程项目相关文件（包括工程建设批文及相关资料）； 5 建设单位与第三方签订的有关建设工程合同、协议及附件； 6 工程建设过程中依据法定程序形成的会议纪要、技术联系单等。 1.0.5 建设工程监理除应遵守本规程外，尚应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 1.0.6监理范围及内容 1 监理范围为公司资质许可范围内的工程施工全过程监理。具体监理范围依据委托监理合同。 2 监理工作内容包括施工阶段质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，安全和文明施工监控等，以及工程保修期内的监理服务。 2 监理前期阶段 2.0.1监理业务分为业主直接发包业务和通过公开招投标（邀请招标）承接的业务。直接发包业务由委托人直接签发建设工程直接发包单。对于邀请招标或公开招标的项目，由公司项目管理部人员或业务开拓人负责收集信息，与相关单位进行沟通，通过公开（邀请）投标取得。项目管理部负责办理报名登记、资格预审、购买招标文件、参加标前会等工作，并按照招标文件要求制作投标书、提交公司主管领导审核批准。开标时通知相关人员参加开标会议。 2.0.2业务承接人员（公开招标项目由项目管理部）对拟接受委托或中标的监理项目，应与委托人就监理项目内容和范围、双方的责任和义务、监理服务期限、收费等合同条款进行商议，达成协议一致意见后，按本公司的业务承接管理规定，同委托人签订监理合同。委托监理合同公司至少留存五份（公司综合部、财务部、项目管理部、项目监理部、公司主管领导各一份）。 2.0.3组建项目监理机构。公司项目监理部于委托合同签订后5天内根据工程类别、规模、技术复杂程度、服务内容、期限等因素并参照投标文件中的承诺，签发监理业务交办单，确定项目部总监及其主要成员，并由公司法定代表人签署项目总监任命书。 2.0.4公司项目监理部按照公司《监理项目开工前交底制度》向项目部成员进行交底。总监应事先了解项目基本情况，编制监理业务实施方案按流程报公司审批。监理业务交办单、实施方案示范样式详见附表。 2.0.5 签订监理委托合同后，项目管理部配合委托人依据有关规定持监理委托合同和总监理工程师业绩登记本等相关资料到当地政府工程招投标管理部门办理监理直接发包或监理合同备案手续；持监理委托合同和其他有关资料到当地政府工程质量监督部门办理有关登记手续。凡项目部监理人员或监理委托合同有变更的，及时报当地政府建设行政主管部门、工程质量监督部门和工程招投标管理部门办理变更手续。 2.0.6 公司项目监理部督促项目总监在所监理项目现场的主要入口醒目处张挂“建设监理项目情况表”牌，实行现场挂牌监理。同时在现场监理项目部按行业主管部门要求挂设工程监理概况牌、项目部人员组成表、组织机构图、监理工作程序图、岗位职责、监理工作制度、职业道德准则等。 2.0.7 由建设单位依据委托监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理机构应有专人登记、妥善保管和使用设施，并应在完成监理工作后归还建设单位。 2.0.8 由监理项目部总监申请，公司综合部负责配备满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施以及检测设备和工具，并由总监登记领用。对大中型项目的监理工作实施计算机辅助管理。在监理项目完工后所领用的物品由总监负责移交公司综合部。 3 工程施工准备阶段监理 3.1 监理规划、细则 3.1.1 监理项目部成立后，项目总监应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监（代表）的任命书等书面通知建设单位，并按监理合同约定时间进驻现场。 ??3.1.2 项目总监应收集本公司的营业执照、资质证书、监理合同、廉政合同、监理人员职称证书、岗位证书等相关证书复印件备查。 3.1.3 项目总监必须确定本部人员的分工和岗位职责，组织本部监理人员熟悉委托监理合同、工程施工合同、前期