第四本锅炉装管理制度.doc

编号： LBW-Q-ZC-28 锅炉安装管理制度 审 核：王 寿 轩 批 准：苏 国 胜 郑州蓝堡湾设备安装工程有限公司目 录 第一章：施工管理制度一、施工二、安装工程三、四、施工五、开工、停工、返工、竣工手续第二章：技术管理制度 一、二、施工图纸会审制度 三、施工现场技术交底制度 四、设计、施工变更制度 五、施工方案编制、审批制度 第三章：质量管理制度 一、 二、施工现场记录、日志管理制度 三、锅炉施工质量检查验收制度 四、质量分析及反馈处理制度 五、施工质量管理制度 六、施工班组自检管理制度 七、无损探伤管理制度 八、接受技术监督部门监督检验制度 第四章：施工材料管理制度 一、施工材料管理制度 二、施工材料订购制度 三、施工材料存放、烘干、发放、回收制度 四、材料代用制度 五、焊接材料管理制度 六、焊材一、二级库管理制度 第五章：施工设备管理制度 一、施工设备管理制度 二、焊接设备管理制度 第六章：安全管理制度 第七章：施工人员培训管理制度 一、施工人员培训管理制度 二、主要施工人员资格审定制度 三、锅炉质量检查人员责任制 四、焊工培训考试制度 五、焊工守则 第八章：人力资源管理制度 第九章：焊接管理制度 一、焊接工艺评定管理制度 二、焊接工艺制度 三、焊接质量检验制度 四、焊接系统职权范围 五、焊接返修制度 第十章：筑炉质量管理制度 第十一章：财务管理制度 第一章 施工管理制度 为加强施工管理，明确施工责任，保证施工质量，贯彻，促使安装顺利的完成，提高的经济效益，尽快发挥建设单位投资效益，现结合我公司的具体情况制订本制度。 严格施工，保证质量，按期完成安装任务。 施工管理职责范围公司施工管理工作，在公司的统一领导下，由、工程部分别负责。对施工中的问题及各项目工程之间的施工调度和技术工作，在业务上起指导作用。 各项目工程的施工管理工作，在工程部主任的统一领导下，由施工现场负责人、技术负责人及质量检验员负责，掌握日常工作，当好助手，必要时向公司领导及有关部门汇报工作。 工程部管理人员根据施工计划，督促配合各有关部门进行施工条件的摸底，掌握技术资料、设备定货、到货、存放地点和运输条件、材料供应、施工机具、土建条件、劳力工种，三通一平，临时设施等准备情况，并将摸底工作向公司领导汇报，确定开工日期及施工进度计划实施。并通知建设单位。 工程部管理人员还必须注意计划外的工程项目，凡具备施工条件的工程项目要根据缓急，保证重点，照顾一般的原则，争取早日完成任务，以满足生产需要。 施工管理人员应密切配合有关部门，施工班组加速施工进度，抓紧收尾，工程施工尽快竣工验收，交付使用。 锅炉设备及部件出库运至施工现场时，由施工管理人员负责组织运到指定地点，会同建设单位组织参加设备开箱检查，有无缺件、损坏件等做好详细记录，双方签证，明确责任。 安装工程管理的分类一类工程：凡属新技术或特殊关键工程如：P≥3.82MPa、D≥35t/h锅炉机组安装工程及压力管道工程，由公司领导统一安排，并由技术经营处技术部编制施工组织设计或施工方案，并经公司质保工程师审核，质量保证工程师批准。 二类工程：1.25≤P≤2.5MPa、D≥10t/h散装锅炉机组安装工程，由技术部的技术人员编制施工方案，施工方案经技术负责人审核，报质量保证工程师批准。 三类工程：D10t/h快、组装锅炉安装工程，由技术部的技术人员编制施工方案，施工班组组织施工，疑难问题由专职技术人员解答，并负责解决。 开工前的准备工作 图纸会审、弄清技术要求。 调查摸底施工条件，具备开工要求。 编制施工方案，并审核、批准。 施工材料及加工件落实。必须具有出厂合格证及材质证明书。 新技术的培训和鉴定。 凡设备修改、材料代用、用永久性建筑作起支点，必须由该项目部的技术负责人提出，办理相关手续后，才能施工。 施工计划的执行根据施工计划的安排和要求，会同技术人员做好施工进度计划表，使计划真正起到指导施工的要求。 施工计划安排的要求如生产进度、安全措施、质量标准等，要向项目部施工队说明要求、目的、方法，以保证计划执行的严肃性、可靠性。 工程部管理人员在督促完成施工任务中，若发现问题，及时向公司领导汇报情况，并督促有关部门及时解决。 开工、停工、返工、竣工手续 开工是指遵守施工合同（协议）规定工程项目，经双方努力，有条件开工项目，按期施工由技术经营处管理人员填写开工报告，上报有关部门。 停工是指建设单位原因造成工程中断停工时必须填写停工报告，并办理双方签证，待竣工后由建设单位按规定补偿损失若因施工内部原因造成停工，应及时向公司领导汇报，及时解决。 返工是指施工中发生质量或技术问题造成项目部技术人员应填写返工报告，严重的要追查责任，返工费用由责任人承担。 竣工是指工程完毕，经甲