管理评审控程序(xx).doc

文件编号：HS/QP101 版 本：C/0版 受控状态： 发放编号： 管理评审控制程序 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 2013-11-08发布 2013-11-10实施 程序文件 HS Quality System Procedure 文件编号：　　HS/QP101 标　　题：　　管理评审控制程序 版　　本：　C/0 页　　码：　　1/3 目的 本程序对管理评审作出规定，确保公司质量方针、质量目标和质量保证体系的适宜性、充分性和有效性,为公司寻求不断完善质保体系和持续改进的机会提供依据。 适用范围 本程序适用于公司最高管理层对质保体系、质量方针和质量目标的评审。 职责 总经理负责主持管理评审会议，批准评审计划和评审报告。 管理者代表负责组织管理评审会议，对评审计划和评审报告予以审核。 质管部编制管理评审计划、准备文件资料等筹办工作；负责管理评审会议记录、管理评审报告的编制与发放；负责监督评审决定的实施、对实施情况进行跟踪验证。 公司各部门经理负责准备并提供本部门的各项质量活动的实施情况报告；制定并实施管理评审中与本部门有关的纠正和预防措施。 工作程序 评审周期 管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过十二个月。 当公司出现下列情况之一时，由总经理提出是否需要进行管理评审。 质保体系发生重大变化、质保体系文件引用标准已修改。 组织机构进行调整、环境条件发生变化。 产品结构发生重大调整。 连续出现重大质量事故、职业健康事故或安全事故。 顾客要求发生较大变化或顾客投诉明显增加。 评审要求和依据 当前质保保证体系运行与外部环境变化存在较大差距，表现为管理体制的不适应，要求通过评审，明确质保体系改进需求的内容，如调整组织机构，投入必要资源，确保质保体系的适宜性。 当持续改进与内部识别的体系、产品实现和项目施工过程的展开运作存在较大差距时，要求通过管理评审，明确过程改进需求的内容，如改变过程输入或输出的要求和内容， 程序文件 HS Quality System Procedure 文件编号：　　HS/QP101 标　　题：　　管理评审控制程序 版　　本：　C/0 页　　码：　　2/3 确保质保体系的充分性。 当质量方针和目标的执行情况与当前实际运行条件有较大差距时，要求通过管理评审，明确调整目标值的需求和内容，如调整目标值的分解和量化值的要求，确保质保体系的有效运行。 管理评审的依据主要是本公司的质量方针和目标及顾客要求的变化，以便确定评审质保体系持续有效性的基础点。 评审计划 包括评审目的、评审内容、时间地点安排、评审人员的组成等几个方面。 HS/QR-ZG-507“管理评审计划”由质保工程师编写，-ZG-507“管理评审计划”分发到所有参加评审的人员或部门。 评审前的准备 质保体系各系统责任人针对评审计划中的相关评审内容准备管理评审输入信息，包括： 4.4.1.1技术负责人准备质保体系技术系统管理和控制、存在问题、下步问题解决办法，下阶段技术管理的计划等； 4.4.1.2质量保证工程师准备质保体系质量方针和质量目标完成情况、在产品安全性能保证方面的管理和控制、存在问题、下步问题解决办法，下阶段产品安全性能保证的计划、质量保证体系的改进建议等； 4.4.1.3设计责任人准备质保体系在产品设计和开发方面的管理和控制、存在问题、下步问题解决办法，国内外大型游乐设施的发展趋势，下阶段产品和开发的计划等； 4.4.1.4检验与试验责任人准备质保体系产品在检验与试验方面的管理和控制、存在问题、下步问题解决办法，检验和试验手段的改进，下阶段产品检验和试验的计划等； 4.4.1.5其他责任人准备各自系统方面的管理和控制、存在问题、下步问题解决办法，本系统控制方法的改进，下阶段系统管理的计划等； 各有关责任人准备相关的资料、文件送交质管部汇总整理。 质保工程师组织质管部将汇总整理的文件、资料分发给参加评审的人员，并协助管理 程序文件 HS Quality System Procedure 文件编号：　　HS/QP101 标　　题：　　管理评审控制程序 版　　本：　C/0 页　　码：　　3/3 者代表编写在会议上宣读的“质保体系运行报告”。 管理评审的实施 管理评审会议由总经理主持，管理者代表、质保工程师和质管部负责会议的准备工作，各有关部门负责人参加，必要时可邀请顾客代表参加。与会人员填写HS/QR-XZ-501“会议（培训）通知签到表”，质管部记录员填写HS/QR-XZ-502“会议记录”。 评