2008年理评审ly13.doc

2007年—2008年度 管 理 评 审 输 入 内 容 西安中煤建筑工程有限公司 第八项目部 2008年6月30日 西安中煤建筑工程有限公司第八项目部 管理评审输入内容 一、公司质量方针、质量目标实现情况及评价： 第八项目部从600#信箱工程起开展并实施质量管理体系，期间所施工的中城大厦、太白新苑C座、百花园、到今天所施工的长乐坊危房改造工程始终坚持认真执行体系要求，并确保其有效运行。 长乐坊危房改造工程是西安市老城区改造工程之一，区重点建设工程项目，社会关注度大、工期要求紧。加之场区狭小、紧临学校和文物古迹旅游地——八仙庵，且周边居民住宅密集。工程伊始，就被市质量安全监督站列为重点监督项目，中煤公司第八项目为了胜利完成新的挑战、上新的台阶，确保公司所制定的质量方针及质量目标能够在本工程项目中得到实现，且进一步提高管理水平，并树立更好的企业品牌形象。项目部以公司的质量方针、质量目标为依据，结合本项目的特点制定了项目管理目标，组织全体管理人员深入学习正确领会、牢记公司质量方针、质量目标，使全体管理人员在其所具体负责的工作中认真贯彻、尽职尽责，为实现共同的目标而努力。 在长乐坊危房改造工程施工管理过程中，项目部根据公司质量方针的具体内容 “优质工程、真诚服务、用户满意是永恒的追求”，结合本工程的具体特点及施工内容，我项目部针对五个大方面编制了本工程的：质量保证计划及措施、文明工地创建计划及措施、安全保证计划及措施,设备管理计划及保障措施，人员培训计划及考核措施；并建立了对应的质量检查验收体系、文明工地检查监督体系、安全检查监督体系，设备运行维修保障体系，全员岗前安全、技术交底考核体系。通过上述计划、措施、以及运行监督体系，确保在本工程管理过程中质量方针得的贯彻、质量目标的实现。年初由业主组织、监理单位配合、市质量监督站委派专员对本工程基础验收、主体的两次检查验收中，分部工程验收一次通过，各分项工程合格率达到100%，各检验批合格率达到100%。在辖区内同类工程检查评比中名列前茅，赢得了业主赞许和信任，得到了市质量监督站领导的肯定和好评。从而充分的肯定了质量方针的贯彻执行、质量目标的完成实现。 二、项目部质量管理体系运行情况的评价： 文件控制程序： 由项目部下发的文件得到审批，并确保文件是充分与适宜的，保持文件的清晰和易于识别，建立了各个文件的保存目录，区分识别了外来文件、内部文件，并控制分发，质量管理文件、安全管理文件、人员管理文件、设备管理文件、材料管理文件，并进一步划分使文件名目清楚明确、易于区分管理，确保在使用处可获得适用文件的有关版本，项目部在文件控制方面建立了图纸文件发放登记表、各专业变更发放登记表、技术资料收发登记表。 记录控制程序： 确保各级质量活动检查均有记录，如质量、安全例会的会议签到、会议纪要，安全、技术交底会的会议签到、会议纪要，每周的质量安全检查记录、每月的质量、安全检查记录。 以顾客为关注焦点： 努力营造良好合作氛围，以礼相待甲方和监理工作人员、积极配合其日常工作，虚心听取意见和建议。在工作中及时报验各材料进场验收记录、质量检查验收记录、提供工程施工中的方案、措施等信息，协调配合好甲方和监理检查监督工作，通过由监理组织、甲方参加的定期安全质量生产例会，及时汇报目前工程完成进度计划情况、提供下一阶段进度计划、工程技术难题和材料选用供应等问题,认真听取各方提出对工程进度、质量、材料等问题建议和意见并及时记录，并提供问题处理期限。会后落实专人进行协调、处理及整改，并组织检查落实情况，确保下一次例会不出现同一层面问题。 内部沟通： 积极配合好由质安部、工程部同志对本工程安全、质量、技术资料的检查，虚心听取意见，并落实整改。项目部逢周一和周五项目部对质量、安全组织全面检查，依据公司的各分项作业指导书以及验收标准所建立建全施工质量奖罚制度，并将检查评比结果、奖罚结果公布。每月组织全体管理人员进行一次工作汇报和思想总结会议，以达到避错纠正、交流经验、良性竞争、互助提高。 人力资源： 依据公司颁布的《人力资源控制程序》结合本工程人员组织结构，编制相应的人员培训计划及考核措施全员岗前安全、技术交底考核体系。管理人员方面：制定年度培需计划，涉及内容主要为ISO9001质量体系文件学习、各管理人员本职工作岗前培训、安全管理学习、新工艺新技术学习、知识技能继续教育学习等方面。学习途径主要为内部定期会议学习、涉外培训。从而加强全员质量意识、顾客意识，确保从事影响质量、安全活动的管理人员能力达到需求。作业工人方面：从进场的三级教育、纪律签约书，到岗前的安全、技术交底、使其达到是作业技术工人领会并具备此工艺所要求的专业知识和技能。特殊作业人员：首先必须具备相应的有效岗位资格证书，除进行