2011年季学期经济类《薪酬管理》课程学习指导.doc

2011年秋季学期经济类《薪酬管理》课程学习指导 一、学习目标与课程简介： 随着人力资源越来越成为组织的一种战略性资源，人力资源管理也日益成为管理学的一个热门分支，其中关于薪酬管理的内容是人力资源管理中最具技术性与实务性的部分。通过本课程的学习，力求全面展示薪酬管理的基本原理及实务操作技术，使学生掌握薪酬管理的基本理论和相关基础知识；了解国内外薪酬管理的主要理论和有代表性的薪酬制度，从总体上认识和把握薪酬管理的现状和发展趋势；企业薪酬管理的基本技术和方法，培养正确分析和处理薪酬管理中各种问题的能力本课程从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重对于薪酬管理的实际操作技术的讲授，以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构薪酬设计、计划、为核心的薪酬管理技术。使学生具备综合运用知识，做好经济管理工作的素质，提高学生毕业后对市场经济活动的适应性。第一章薪酬管理导论第二章薪酬体系第三章薪酬水平及其决策第四章薪酬结构及其差别第五章薪酬奖励计划第六章员工福利管理第七章薪酬诊断与评估第八章跨国公司的薪酬制度与管理第九章与薪酬管理相关的法律规定通读教材。课件加以理解。 五、课程的主要知识点及重难点： 第一章 薪酬与薪酬管理 薪酬的概念、本质及其构成、薪酬的概念 、薪酬的本质、薪酬的构成 薪酬的功能与结构、薪酬的功能、薪酬结构影响薪酬的因素、内部因素对薪酬的影响、个人因素对薪酬的影响、外部因素对薪酬的影响薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系薪酬管理的基本流程有效薪酬管理的特点第二章 战略性薪酬管理企业战略与人力资源战略战略性薪酬管理、传统薪酬体系存在的问题、战略薪酬管理的作用与内涵、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求、如何实现战略性薪酬管理、战略性薪酬管理四大误区企业战略与薪酬战略、企业战略与薪酬战略、竞争战略与薪酬战略从传统薪酬战略到全面薪酬战略、全面薪酬战略的产生、全面薪酬战略的内涵、传统薪酬战略与全面薪酬战略、全面薪酬战略的特性、全面薪酬战略的构成第三章 薪酬调查薪酬调查的必要性薪酬调查企业薪酬调查类型及注意事项第四章 企业薪酬体系设计企业薪酬体系设计流程与原则、薪酬体系设计流程、薪酬设计原则、企业薪酬体系设计应注意的问题企业薪酬结构模式和薪酬水平模式、企业薪酬结构模式、企业薪酬水平模式、企业生命周期与薪酬水平策略基于3P的薪酬体系设计、3P薪酬设计的理念和模式、职位薪酬体系设计、绩效薪酬体系设计、能力薪酬体系设计宽带薪酬体系设计、宽带薪酬模式的特征、宽带薪酬体系设计流程、宽带薪酬体系实施中可能存在的问题及解决措施第五章 员工奖励——可变薪酬制度个人层面的奖励制度团队层面的奖励制度企业层面的奖励制度——利润分享和股权激励奖励性可变薪酬制度的设计与实施第六章 员工福利管理员工福利概论、员工福利的构成、员工福利的特点、福利的类别、福利的作用员工福利的种类社会保障与社会保险员工福利规划和管理第七章 特殊群体的薪酬管理管理人员的薪酬管理、管理人员概念和类别、管理人员的薪酬管理、高层管理者的薪酬管理销售人员的薪酬管理、销售人员及其管理的特点、决定销售人员薪酬的权变因素、销售人员薪酬管理的原则知识型员工的薪酬管理、知识型员工的工作特征、知识型员工的薪酬水平、知识型员工的薪酬结构外派人员的薪酬管理、外派人员概述、外派人员的薪酬组成、确定外派人员薪酬的原则、确定外派人员薪酬的方法、制定外派人员薪酬时的注意事项第八章 薪酬预算、控制与沟通薪酬预算、薪酬预算的环境分析、薪酬预算的原则、薪酬预算的方法、人工成本及其构成、确定合理人工成本应考虑的因素、人工成本核算程序薪酬控制、薪酬控制的原则、薪酬控制的难点、薪酬控制的措施薪酬沟通第九章 薪酬管理展望现代薪酬管理思想未来企业薪酬管理特点薪酬管理的发展趋势第十章 薪酬管理常用法规关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定、最低工资标准、工资支付暂行规定关于工资集体协商的法律规定关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定本章学习提要 本章学习目标 本章结构 第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定 一、我国宪法对利益分配问题的相关规定 二、我国劳动法律法规对薪酬问题的调整 第二节 关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定 一、企业最低工资标准问题 二、工资支付问题 第三节 关于工资集体协商的法律规定 第四节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定 一、关于经济补偿问题的相关法律规定 二、关于经济赔偿问题的相关法律规定 本章小结 复习思考题 Subsequently, the Anhui Army military Special Branch, in