- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 在产品生命周期的不同阶段,某些产品销售环境的表现形式可能不同。 引进期 属于专项生产(ETO)性质 成长期 就进入订货生产(MTO)环境 ,又将形成订货装配(ATO)环境 * 成熟期 进入备货生产(MTS)环境。 衰退期 少量定货又可能回到订货生产(MTO)环境。 * 生产管理指对生产进行计划、组织与控制,它以生产计划为主线,使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。 从系统的观点来看,生产计划是一个递阶系统,不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型,而且还可从组织结构的对应关系上,将生产计划分成战略层、管理层和作业层3个计划层次,每一层次都有特定的内容。 2.6 生 产 计 划 * 1. 长期生产计划 长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分,是由企业最高决策层制定的计划,计划期一般为3~5年。它是根据企业经营发展战略的要求,对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。 * 2. 中期生产计划 中期生产计划又称为年度生产计划,是企业中层管理部门制定的计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求,确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标,如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和产品出产进度计划。 * 3. 短期生产计划 短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化,是由执行部门编制的作业计划,它具体确定日常生产运作活动的内容,一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等。 * 不同单个零件,相同工序---先车后铣。 要求合理安排加工顺序,使总的完工时间最短。 零件名称 B C D 车床工时(分) 3 6 2 4 铣床工时(分) 1 5 3 5 A B C D * 不同单个零件,相同工序---先车后铣。 要求合理安排加工顺序,使总的完工时间最短。 零件名称 A B C D 车床工时(分) 3 6 2 4 铣床工时(分) 1 5 3 5 B C D A * 以批量生产来说,在制品移动方式有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式等3种。 * ● 顺序移动方式 一批零件在一道工序全部加工完毕后,整批送到下一道工序进行加工。其优点是一批零件连续加工,设备不停机,零件整批转工序,便于组织生产。缺点是零件等待时间长,生产周期加长。 * 1 顺序移动 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 4×4=16 6×4=24 5×4=20 4 3×4=12 T顺序 =n ∑ti m 工序1 4分 工序2 6分 工序3 3分 工序4 5分 1 1 3 2 * ● 平行移动方式 一批零件在一道工序加工完一个零件后,立即将这个零件送到下一道工序进行加工。 优点是整批零件的生产周期最短。缺点是会出现设备和工人停工现象 * 2 平行移动 1 2 3 4 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 T平行 = ∑ti + (n-1) ×tL m 工序1 4分 工序2 6分 工序3 3分 工序4 5分 1 * ● 平行顺序移动方式 每批零件在一道工序上连续加工没有停顿,零件在各道工序的加工尽量做到平行。 * 3 平行顺序移动 1 2 3 1 1 2 2 3 3 4 4 4 工序1 4分 工序2 6分 工序3 3分 工序4 5分 4 1 2 3 * 1. 按产品的使用性能分类 任何一个生产过程所生产的产品都可以分为通用产品和专用产品两大类 2. 按产品的结构特征分类 产品的系列化、通用化和标准化水平 2.4 生 产 类 型 * 3. 按生产工艺特征分类 把各种生产过程分为两种显著不同的类型,即工艺过程连续的流程生产型和工艺过程离散的加工装配型。 * ①采掘业 采掘是指从自然资源得到物料进行生产加工的过程,如采矿、采煤、石油工业等。 ②冶炼业 是直接对采掘工业的产品进行加工,它是改变物料化学特性的生产过程。 * ③制造业 制造
文档评论(0)