FXBJ-701 设计管理标准-QY.docx

FXBJ-0701设计管理标准-QY目的为加强中化方兴置业（北京）有限公司（以下简称“方兴北京”）隶属管控的项目公司设计工作的全过程管理，保证设计质量、进度，适应市场需求，提升公司高端地产精品产品形象，满足提升企业品牌的需要，并为后期工程的成本、进度、质量、安全管控奠定良好的图纸基础，针对项目设计管理各阶段的具体实施情况，制定本标准。适用范围本标准适用于方兴北京及其隶属管控的项目公司。职责方兴北京设计管理部职责：行使建设工程项目从项目策划到投入运营过程中各项设计工作的参与、监督、检查和支持等职责。设计工作包括：完善公司设计管理制度标准及产品标准；土地拓展阶段的设计配合；参与编制并审核项目各阶段设计任务书；完成项目各专业设计方案成果审批；参与项目设计供应商招标技术标评比；按总部要求维护区域合格设计供供应商库；超过50万元的设计合同技术条款评审。审批各项目产品建设标准包括：材料部品标准、精装交付标准、机电交付标准；参与施工图阶段专项技术讨论，施工图审核技术支持；50万以上重大设计变更审核；区域规划设计信息化系统建设等工作。设计管理部负责针对项目公司在设计管理工作中出现的偏差和问题及时进行指导或提出处理意见，并督促其纠正或整改。 项目公司职责：设计前期准备工作：设计案例分析、竞品楼盘分析、设计供方资源调研准备、四新技术研究运用，概念方案研究。项目实施阶段设计管理工作：设计任务书编制，设计供方评价、选择及过程管理，组织方案设计、初步设计、施工图设计及评审，设计变更管理，施工现场设计配合等在内的所有设计工作的实施。完成项目规划设计后评估工作：按总部统一要求进行规划设计总结，按总部规划系统信息化建设要求完成各阶段设计成果资料归档，并组织完成区域公司部署的设计标准化研究工作并完成成果归档。管理标准设计进度及费用计划管理设计年度费用计划和月度支付计划管理项目公司组建后1月内，应完成项目设计管理策划,编制《项目设计资源团队调研及设计费用预算计划》（附件：FXBJ-0701-B01-QY），报方兴北京设计管理部审核，报方兴北京主管领导审批，设计费用预算批复后严格执行。项目公司应及时编制设计费用年度计划和设计费用月度支付计划，报方兴北京设计管理部审核，报方兴北京主管领导审批。设计进度计划管理项目公司组建后1月内，应完成《设计成果控制计划》（附件：FXBJ-0701-B02-QY），并编制各专项设计进度计划，项目公司设计管理部依据项目设计整体计划编制年度、月度设计进度计划和月度设计进度执行情况表，并定期向设计管理部汇报设计进度情况。项目公司设计周报每周五上报方兴北京设计管理部。设计合同管理项目公司按照政府部门相关规定，根据方兴北京对设计合同的管理要求，拟定标准设计合同及补充条款。单项金额不足五十万元的设计合同由项目总经理审批；单项金额超过五十万元的设计合同需经方兴北京设计管理部审核合同技术条款，报方兴北京设计管理部及分管领导审批。设计合同经审批后方能盖章签订生效，并报方兴北京设计管理部备案。审批后的设计合同如需修改，必须重报方兴北京审批。设计任务书和招标文件编制项目公司设计部门负责编制设计任务书和设计招标文件，可视情况聘请设计监理人员、有关方面的专家学者。在编制过程中，项目公司应及时将相关草案报设计管理部审核，并以请示报告的形式上报方兴北京批准。在设计任务书和招标文件编制过程中，设计管理部负责组织方兴各主管职能部门、项目公司对草案进行研究、讨论，提出相关建议。设计管理部可视情况派工程技术及设计管理人员参加编制工作。规划方案设计任务书应包含但不限于以下内容：设计范围、规划方案要求、单体设计要求、环境景观设计要求、户型或各功能区配置比例和位置控制、规划容积率、绿化率、泊车率、出图图纸成果内容、深度及进度要求等。施工图设计任务书应包含但不限于以下内容：设计范围、设计依据、室内管线综合布置、各专业管网设计要求和配电方案要求，及建筑、结构、给排水、供暖、电气、安防等各方面设计要求。项目公司完成任务书评审后应报方兴北京公司和总部审批，审批流参见相关权责体系。设计供方评价及选择项目公司应依据国家、所在地地方法律法规和方兴北京《招标采购管理标准》，选择采用公开招标、邀请招标、议标等方式确定设计单位。项目公司应在设计招标前对拟邀请参与竞标单位进行资格预审，了解设计单位的规划和设计资质等级、工程业绩和综合设计能力，必要时应对设计单位进行单位、人员和作品考察。新入围设计供应商名单及过程考察成果并报方兴北京设计管理部审批。项目公司应审批并建立合格设计供方名录，并报方兴北京设计管理部批准并录入《北京区域合格设计供方名录》。设计进度和设计质量管理项目公司应编制年度、月度设计进度计划和月度设计进度执行情况表，并定期向设计管理部汇报设计进度情况。项目公司应对设计单位相关设计工作的进