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××公司员培训管理办法
××公司员工培训管理办法
为提升分公司员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,满足铁通二次转型创业需求,特制定本办法。
一、组织领导:
分公司员工培训工作要形成全员参与,党、政、工、团齐抓共管的工作格局。
分公司成立员工培训工作领导小组:
组 长:***
副组长:。
组 员:
员工培训工作办公室设在综合部,负责日常工作。联系人:***,电话:
二、培训职责:
(一)、综合部是分公司培训工作的归口管理部门,主要职责:
1.组织落实省分公司培训工作要求,指导、协调、组织分公司各部门内部培训工作。
2.负责分公司培训和学习平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订分公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价分公司培训管理,建立、维护分公司培训档案。
(二)、市场营销部、网络业务部是分公司新业务、新技术培训的指导部门,主要职责:
1.根据本系统的工作需要协助综合部制订分公司月、年培训规划。
2、协同综合部组织好系统培训工作。
(三)、经营部、维护中心是分公司培训工作的执行部门,主要职责:
1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2.组织部门内部培训。根据岗位工作需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。
3、组织员工参加分公司各项培训工作。
三、培训计划:
(一)、年度培训计划
1.各部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年11月低前制定下年度培训需求和计划,报综合部。
2.综合部根据分公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,每年12月底制订下年度培训计划,并上报省分人力资源部。
3.年度培训计划经职工代表联席会讨论,总经理审批,行文下发至各部门。
(二)、月度培训计划
1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况《月度培训统计表》,同时制定下一个月的培训计划《月度培训计划表》,并于每月26日前与相关的培训资料一起提交综合部。
2.综合部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划汇总表》、《月度培训统计汇总表》报分公司总经理审批后备案,并发OA给各部门。
(三)、其他专业性培训计划
1、综合部统一协调落实省分举办的专项培训班及员工继续教育等。
2、每年不少于一次技术比赛,经营部(维护中心)每年不少两次技术比赛。
四、培训实施
培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括继续教育、脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括岗前培训、岗位培训等分公司内部各相关培训等。
(一)、派外培训
1、派外培训人员必须经综合部人力资源的审核与办理,经总经理批准。
2、派外培训人员返回后,应将培训书籍、教材及资格证件、培训成绩等有关资料送综合部归档保管。并在报销单据上签字,未经审核,财务部门不予报销学习费用。
3、派外培训人员应将学习内容整理成ppt电子教材并进行内部培训。
(二) 岗前培训及岗位培训
1.新进员工必须参加岗前培训,了解分公司的基本情况,熟悉企业文化,掌握基本工作知识和技能。
2.新员工岗前培训由综合部、使用部门共同负责,经岗前培训不合格的员工必须参加补考,补考不合格的不能上岗。
3.新员工岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训,由本部门负责。
4.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行上岗培训。
5.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。各部门要按岗位职责分类制定相应理论和实作项目,根据实际工作需要,落实分管各工种的培训课程及课时。
(三)、办班要求
1、分公司培训班由主办部门依据“培训实施计划表”(计划表应含:授课老师、培训人员、场地、教材等内容)组织实施工作。
2、培训课件(教材),由主讲老师报综合部审核批准,如需印制教材应统一印刷,以便上课时发给学员。
3、各种培训班,参加培训学员应签到、点名制,无故缺席按旷工处理。
4、培训班结束时,都要书面或实做考试测验,由主办部门或授课老师负责监考,因故未参加考试学员一律补考,无正当理由不参加补考学员,一律以零分计算。
五、 培训评估 、奖惩
1、个人培训考试成绩及培训评价报告,作为考核和任用的重要参考;部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。
2、每年年终根据所有授课老师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈进行综合评估,评选出一名优秀授课老师,优秀组织者,一次性给予其200元的奖励。
3、自主独立开发常规培训课程
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