《现代管理理》04任务_0001组卷.doc

《现代管理原理》04任务001组卷 试卷总分：100一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 挫折 B. 紧张 C. 防范 D. 焦虑 2.??计划工作的前提是（ ）。 A. 决策 B. 预测 C. 管理 D. 领导 3.??（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》 B. 孔茨的《管理学》 C. 德鲁克的《管理的实践》 D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4.??经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。 A. 经验教学 B. 案例学派 C. 案例教学 D. 经验学派 5.??领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A. 品德、学识、能力、情感 B. 品德、学识、能力、资历 C. 品德、学识、资历、情感 D. 品德、威信、能力、情感 6.??管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。 A. 现场控制 B. 前馈控制 C. 反馈控制 D. 局部控制 7.??决策的第一步是（ ）。 A. 拟定备选方案 B. 确定决策原则 C. 确定决策目标 D. 识别问题 8.??“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。 A. 需要层次 B. 双因素 C. 公平 D. 成就需要 9.??M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 A. 职能制结构 B. 事业部制结构 C. 直线职能制结构 D. 矩阵制结构 10.??有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 A. 有计划的提升 B. 职务轮换 C. 委以助手职务 D. 临时提升 11.??（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 莱普勒斯法 12.??人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。 A. 情绪 B. 信息操控 C. 选择性知觉 D. 非语言提示 13.??人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 A. 管理的实践性 B. 管理的复杂性 C. 管理的科学性 D. 管理的变动性 14.??表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。 A. 积极强化 B. 消极强化 C. 惩罚 D. 自然消退 15.??组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A. 竞争战略 B. 组织目标 C. 公司层战略 D. 组织内部资源 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 工具式沟通和情感式沟通 B. 口头沟通和书面沟通 C. 非语言方式沟通和电子媒介沟通 D. 正式沟通和非正式沟通 2.??管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 A. 计划能使组织结构更加完善 B. 计划是一种协调过程 C. 通过计划促使管理者展望未来 D. 计划为控制提供了标准和依据 3.??工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）。 A. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C. 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 4.??领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。 A. 思想型领导 B. 智囊型领导 C. 组织型领导 D. 实干型领导 5.??密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A. 经营目标集中 B. 管理简单方便 C. 取得规模经济效益 D. 对环境变化的适应能力强 6.??管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 A. 调动内部成员的工作积极性 B. 吸收外部人才 C. 保证选聘工作的准确性 D. 被聘者可以迅速展开工作 7.??1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。 A. 系统思考 B. 改变心智模式 C. 超越自我 D. 建立共同愿景 8.??确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。 A. 组织现有的规模和岗位 B. 管理人员的流动率 C. 组织成员发展的需要 D. 组织发展的需要 9.??对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包