创建安全文明工地工作介绍.docVIP

创建安全文明工地工作介绍 工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大员工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。 现将工程机械交易中心创建省级文明工地工作做介绍。 一、工程概况 工程机械交易中心由黄石市华俊机械有限公司建设，湖北佳建筑有限公司设计，湖北中靖工程咨询有限公司监理，湖北粤泰建安工程有限公司承建，黄石市建筑行业安全监察站监察。 本工程位于黄金山开发区金山大道以北，A2路以西，为框架结构，混凝土灌注桩，地上8层，总建筑面积为24539.68m2,建筑总高度为34.0m，结构安全等级为三级。 二、项目部基本情况 工程机械交易中心项目部组织机构健全，由一级建造师冯移发任项目经理，并配专职安全员王定株。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，组织开展安全文明施工现场的创建工作。 三、安全及文明施工总目标： 1）安全生产目标：无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零 事故。2）文明施工目标：确保省级文明工地。 四、施工组织机构及职能 施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工 组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。 五、强化现场管理，创建文明工地 工程自开工以来，得到了各级建设主管部门、建设单位和监理单位，以及公司的高度重视、帮助和关怀，确定了创省级安全文明施工现场的管理目标。建设单位、公司总部领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益。 六、文明工地实施如下： 1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧柱分别布置企业形象标志、“五牌一图”和安全危险源宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换信息。 2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度等职责牌。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排1-2人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。 围墙边、办公室、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面200多米长，办公室1410多平方米。员工宿舍整洁干净，厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染场外道路。 消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火预防措施，施工现场内严禁用明火和设吸烟室。 3、人员面貌方面，项目部按照公司要求员工实行统一配戴胸卡。建立员工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。现场开辟黑板报，专人负责进行安全文明施工教育，提高员工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体员工的集体荣誉感和自豪感。 4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有施工垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路一边，项目部种植栽了花草，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如浇筑砼时禁止在晚10点后施工，并设置了污水沉淀池。 5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。 材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。 施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。 施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。 6、抓重点、找