华为狼文化研究.docVIP

华为公司狼性文化利弊研究 作者：小狼先生 摘 要：企业文化是一种无形资产和力量，它在企业内部形成一种凝聚力，它促使着企业全体员工为实现企业目标而奋斗。华为的“狼性文化”就是一种企业文化和精神。这种“狼性文化”在现代社会中饱受争议，利弊共存，主要体现为敏锐嗅觉、不屈不挠、团队作战、不断进取的精神，“狼性文化”使得华为从管理层到各个员工之间都产生出了一种凝聚力量和激励功能[1]。随着企业的发展“狼性文化”弊端日益暴露，促使“狼性文化”的转变就成了关键。 关键词：华为 狼性文化 利弊 转变 The company culture of sex Wolf, pros and cons ABSTRACT:Corporate culture is an intangible asset and power, it is a cohesive force in the enterprise, which makes all the staff to achieve the goal of the enterprise. HUAWEIs wolf culture is a kind of corporate culture and spirit. This wolf culture in the modern society has been highly controversial, the pros and cons coexist, mainly manifests for the keen sense of smell, perseverance, team battle, enterprising spirit, wolf culture makes HUAWEI from management to all employees have a cohesive force and incentive function. With the development of the enterprise, the wolf culture has become increasingly exposed, and the wolf culture has become the key. Keywords: HUAWEI wolf culture the advantages and disadvantages 1 华为狼文化的产生 企业文化引导着企业的战略选择，代表着组织成员所共享的价值理念和行为方式。这种企业文化具体到华为公司就是“狼性文化”，这种“狼性文化”所体现出来的敏锐嗅觉、不屈不挠、团队作战、不断进取的精神在华为创业初期起到了非常重要的作用。 20世纪七八十年代，华为创业初期，资金技术短缺，行业内竞争压力大，面临巨龙、大唐、中兴等大型国有企业，以及爱立信、贝尔、朗讯等国外电信制造业巨头。华为总裁任正非首次提出“狼性文化”时说“跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象但是华为要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识，团队合作和牺牲精神”。华为一直在四面合围的“窄胡同”里奋力前进。在没有多少转圜余地的绝境，只能力求生存，忍耐到最后以至获胜。所谓的“狼性文化”是被逼出来的。也正是华为的“狼性文化”在造就了今天的华为。 企业文化是一种无形的资产和力量，它在企业内部形成一种凝聚力量。“狼性文化”使得华为从管理层到各个员工之间都产生出了一种凝聚力量和激励功能。华为的“狼性文化”表现为三种要素：一是敏锐的嗅觉，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，表现为不屈不挠、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗，反映出团队合作的精神。其核心是一种高效文化，使得在激烈的行业竞争中脱颖而出，一度成为行业第一。 华为的发展和扩展都离不开这三要素，华为构建的是一个宽松的环境，让大家去奋斗，当新机会出现时迅速出击占领市场先机。在华为市场部有一个“狼狈”组织计划，强调组织中进攻性的狼和管理性的狈。而其他部门也会根据自身特点设置。“狼性文化”所蕴含的企业精神融入了整个华为，从管理层到普通员工都拥有敏锐嗅觉、不屈不挠、团队作战、不断进取的精神。然而，随着华为的不断发展壮大，“狼性文化”的弊端也随之暴露[5]。 3华为“狼性文化”利弊分析 3.1“狼性文化”有利的一面 3.1.1 服从“头狼”，打造高效团队 “头狼”是狼群的核心，带领着狼群生存发展。任正非作为华为创始人对华为影响很大，他出生军队，一直以来都强调打造华为规范有序的高效团队。华为拥有优秀的强势领导者，他们具有很高的权威性，他们有才干、有远见，他们的