研发人员绩效考核实施细则讲述.doc

研发人员绩效考核细则一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的，； 　2.加深公司了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司的能力，改进工作业绩，提高在工作中的主动性积极性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励奋发向上的工作氛围。 　二、绩效考核的原则： 　1.公平、公开性原则：公司研发人员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 　（1）公司对研发人员的考核采用每考核方法，综合部每将各部门考核结果公布，每根据考核结果兑现奖惩。 　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有研发人员都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 　3.公司对研发人员的考核采用分级考核的办法：考核小组考核负责人，负责人考核下属。 ? 4.公司对研发人员的考核采用百分制的办法。 ? 5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 ? 6.灵活性原则：公司对研发人员的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 ：定量考核70%，定性考核30%。 ：时期，定量%，定性0% 。非时期，定量0%，定性0% 其他：定量60%，定性40%。 　定量考核： A.：重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各重点工作；每考核会安排的工作；年度工作目标分解；因所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B.：本岗位职责规定的工作，负责人安排的工作。 　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 　三、组织领导 　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司研发人员的考核工作。 　组长：　　　副组长：　　　　成员： 工作职责： 　1.组长负责主持每月、每考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每的考核由每周六组织召开。 　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　3.负责各定量考核”的评价。 　4.负责安排各下工作重点。 四、考核标准 　根据公司生产经营情况公司各工作重点不同，所以考核的标准也不相同。各定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 ? 1.定量考核标准说明：（各考核标准附后） （1）考核项目分值比例由考核小组确定；各下属考核项目分值比例由负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30% （3）考核会时各项目负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失00元以上），或存在重大安全隐患，本部门本定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位研发人员出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （8）出现事故扣10－40分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 　a　工作过程的正确性　　　　　b　工作结果的有效性 　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 ? 2.定性考核：公司全体研发人员执行同一标准（标准附后） ? 3.各岗位考核标准  研发项目负责人绩效考核标准 部门：　　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月　日 员工评价 部门领 导评价 评分小记 定 量 考 核 （60分） 重点工作 ISO9000执行情况 会议组织 项目研发安排 本项目研发人员考核 企业管理制度的执行 人力资源管理 企业文化宣传 其他工作 定 性 考 核 （40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 考勤 环境卫生 安全 行为规范 责任意识 服务态度