文化曲江的四个解读---对话西安曲江文化产业投资集团常务副总王建军.docVIP

文化曲江的四个解读 《陕西日报》记者对话西安曲江文化产业投资集团常务副总王建军 正是因为文化，西安能与北京、上海相提并论；正是因为文化，西安国际化的意义就远远超越了国际化其本身；也正因为文化，注定西安的国际化之路，必须彻底摆脱传统思维的桎梏，必须从具有国际影响力和国际竞争力的优势上寻求突破。充分运用积蓄千年的文化势能，以中华文化为杠杆，撬动西安整个国际化的进程。 ----著名策划人王志纲 如何加快推进文化体制改革？如何让国有资产保值增值？如何在转变经济发展方式中，让文化焕发出新的活力？如何进一步解放文化生产力，使陕西文化产业实现科学发展、跨越发展？带着种种疑问，陕西日报记者与曲江文化集团常务副总王建军展开对话，试图从企业发展的层面，解读曲江文化产业近年来的突破发展。 解读一：曲江的ID标签 记 者：谁都知道陕西在全国具有独特的文化资源优势，如何让陕西优势的文化资源变为陕西的核心竞争力，实现文化强？近年来，西安曲江的发展对我省文化产业发展做出了最好的注解。 王建军：陕西最有发言权的是文化。无论从政治家、军事家还是企业家的战略观点看，有一点共识就是应该扬长避短。2009年，陕西省经济总量以13.6％的增长率高出全国4.9个百分点，居全国第十七位，但从总量上看跟其他省份仍有不小差距。发展文化产业，促进陕西文化产业跨越式发展，才能彰显陕西文化资源优势的特质。 　　记 者：虽然我国刚刚起步的文化产业不能像工、农业一样用GDP来衡量，那么文化企业的贡献怎么体现？ 　　王建军：现在我们要求文化集团要向正循环发展，返回企业原始本性，就像从笼子里面放出老虎，重新回归它的本性与血性。从去年开始，我们在企业内部推行管理升级和改造,到今年步子会越来越快、越来越强。我们有两点体会：一是要有较高的社会责任感，我们是国有企业，特别是从事文化的企业，要给大众提供优秀的精神产品和服务；二是要具备企业未来可持续发展的核心竞争力，两手抓两手都要硬。 　　记 者：作为国有企业，曲江文化集团最大的特点是什么？ 　　王建军：目前的国有企业分为两类，一类是资源垄断性或是政策性企业，像银行、电力公司、城建投等等，享受国家资源，为政府提供发展平台；另一类企业完全面对市场，有非常好的产业基础和市场前景，有比较强的竞争力和市场适应力，比如我省的法士特、陕鼓、标缝；还有一种企业介于两者之间，它从一出生就贴有标签，要为政府排忧解难，要以市场化的方式探索和破解城市发展问题。文化集团就是这类企业。 　　像原西安易俗社、三意社、五一剧团、秦腔一团4个剧团合并变成了秦腔剧院，政府要改制,谁来做？资源垄断性的国有企业不会做，纯市场化的国有企业也不可能做。只有贴我们这种标签的企业去做，因为我们负有社会责任，要帮助政府排忧解难。正如媒体报道，8月底以前，我们要完成西安市八大院团的企业改制和接收、运营，把它盘活，让它重现活力。有些项目既然明文规定政府不可以参与企业经营，纯市场化的企业又不愿意做，只能由我们这种性质的国有企业来做。做这些事情我们可能需要向政府要一些发展性资源和平台，政府可能给我们一些机遇和项目，目的是为了企业1：1的投资平衡概念，可能还会略高一些，但是超额的价值大都是政府和社会分享。 　　另一方面，我们毕竟是公司，无论是按照国资管理部门的要求，还是依据现代化管理机制，我们都必须实现企业自身发展，必须通过企业化运作化平凡为神奇，化被动为主动，化亏损为盈利，化劣势为优势，同时还要做完全市场化、高风险、高盈利的投资和建设，来弥补企业内部的资金平衡,这是我们这样的企业比别的企业难做的地方。它具有双重属性，它的政府属性——不是享受政府权益而