灵山集团企业文化管理制度.docxVIP

无锡灵山文化旅游集团有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条 目的为加强无锡灵山文化旅游集团有限公司（以下简称“集团”）企业文化管理，构建有益于集团长久发展的企业文化，鼓舞和激励集团全体员工，营造优秀的企业氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本制度。第二条 适用范围本制度对集团企业文化建设的内容与实施做出规定，是集团各部门、各分子公司制定相关制度流程、开展企业文化建设与实施管理的依据。第三条总体要求本制度一经发布，集团各部门与各分子公司必须严格遵照执行，享有本制度赋予的权利，履行相应的义务。集团全体员工负责企业文化的维护和贯彻执行，共同推进企业文化理念落地。第二章企业文化管理和执行机构第四条企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组是集团企业文化建设管理机构，组长由集团董事长担任；副组长由集团总经理担任；成员由集团党委书记、副总经理组成。其主要职责为：（一）核定集团企业文化理念核心内容；（二）根据集团经营发展战略总体实施要求，确立企业文化建设推进的目标；（三）审批集团企业文化管理制度及管理办法、细则；（四）审批集团企业文化发展规划；（五）审批集团企业文化年度工作计划和预算；（六）审批集团企业文化各重大事项、活动。第五条企业文化建设实施办公室企业文化建设实施办公室是企业文化建设领导小组的下设机构，主任由集团企业文化分管领导担任，成员由集团各部门、各分子公司负责人组成。其主要职责为：（一）指导制定集团企业文化管理制度、办法及细则；（二）指导制定集团企业文化阶段性发展规划；（三）讨论集团企业文化年度工作计划；（四）指导企业文化归口部门及执行小组开展相关工作；（五）讨论集团个人或部门企业文化建设奖惩决定，并提交企业文化建设领导小组审批。第六条企业文化建设归口管理部门党群工作部是集团企业文化建设归口管理部门，具体执行集团企业文化建设各项工作。其主要职责为：（一）制定并完善集团企业文化管理制度；（二）制定并推进集团企业文化阶段性发展规划；（三）制定并实施集团企业文化年度工作计划；（四）开展集团对内、对外企业文化宣传；（五）与集团各部门、各分子公司加强沟通与协作，共同推进企业文化落地工作；（六）负责对集团各部门、各分子公司内部企业文化建设工作的跟踪与考核。第七条 企业文化建设执行小组企业文化建设执行小组是集团企业文化建设执行机构，组长由党群工作部负责人担任，成员由集团各部门、各分子公司企业文化专项负责人组成。其主要职责为：（一）贯彻落实集团企业文化建设规划相关要求；（二）制定本单位企业文化年度工作计划和预算；（三）负责本单位企业文化活动的策划、组织和实施；（四）积极配合党群工作部落实集团企业文化年度工作部署，推进企业文化建设与实施管理工作，合理安排，保证员工参与集团企业文化各项活动的时间。第三章 企业文化建设基本原则第八条高度统一原则集团各部门、各分子公司要以本制度为依据，以企业文化理念为指导，稳步推进企业文化建设。第九条注重实效原则集团各部门、各分子公司要统筹规划，抓住主要问题，以点带面，把企业文化建设融入企业经营管理之中，做到因地制宜、因时制宜、因势制宜，深入推进理念层、制度层、行为层和物质层的文化建设。第十条全员参与原则企业文化建设必须以集团各级领导为主导，以全体员工为主体，将企业文化理念落实到自身日常行为中去，实现全体员工在思想和行为上的自我提升。第十一条循序渐进原则企业文化建设是一项庞大而复杂的系统工程，必须坚定打“持久战”的思想准备，周密制定计划，稳步推进建设，在实践中不断丰富和完善企业文化内容，积累和升华企业文化成果。第十二条持续创新原则企业文化建设要加强对宣传体系、培训体系、制度体系、监控体系等方面的创新，夯实基础，丰富内容，创新形式，采取多种有意义、可实现的措施体现可感知的企业文化建设效果，让各级领导和员工认同企业文化、重视企业文化建设。第四章企业文化建设规划与实施第十三条 企业文化建设依据企业文化核心理念是集团企业文化建设规划与实施的依据，主要包括企业使命、愿景、核心价值观、精神、经营理念、管理理念、人才理念、服务理念等企业文化核心内容。第十四条企业文化建设规划及要求（一）党群工作部根据集团发展战略制定企业文化建设“3-5年规划”和“年度工作计划”，报企业文化建设实施办公室讨论，通过后提交企业文化建设领导小组审批。（二）企业文化建设执行小组根据集团企业文化建设“3-5年规划”和“年度工作计划”具体要求，制定本单位“年度企业文化建设方案”，方案应包括：本单位企业文化年度建设目标、建设重点、实施步骤、配套措施实施、时间表及预算。方案制定后，报备党群工作部。（三）党群工作部根据“3-5年规划”和“年度工作计划”相关部署，稳步推进企业文化建设各项工作，包括“宣传、培训、学习、活动、座谈、评比”等各个环节，并做好全面的沟通