班组文化__提升班组素质.docVIP

如何运用班组文化提高职工素质，增强班组战斗力 班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者倾听班组成员的。班组长要经常听取大家的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。班组长要做班组成员的知心朋友，团队合作精神是建设班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的信息反馈、沟通与协调，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。比如：篮球、羽毛球、、等。一方面，丰富了员工的业余生活，陶冶员工情操，营造一种健康向上的文化氛围。另一方面，加强员工之间的沟通与交流，增强员工凝聚力和向心力，培养积极向上、团结协作和集体荣誉感的团队精神，同时，围绕生产任务的开展班组劳动竞赛和班组管理竞赛以及组织员工积极促进厂内和公司之间的各自形式的竞赛养成一支富有生气、充满活力、勇于拼搏、团结协作和思想与技术素质全面的班组队伍促进班组建设管理水平的提高。深化安全文化建设在班组的推广安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围首先要将“安全第一、”等安全理念为广大员工所接受和认可其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为。因此，应把安全文化和制度建设相结合，从日常行为、作业标准等方面进行明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。总之，班组文化建设不一蹴而就的事情