第4章计划与决策详解.ppt

第四章 计划与决策 问题导引 ? 什么是计划？计划有哪些特征？ ? 如何确定计划的目标？ ? 计划体系有哪些？ ? 计划编制的程序有哪些？ ? 计划编制的主要方法有哪些？ 第一节　计划的概述 一、计划的内容与含义 二、计划的类型 三、计划的过程 第二节 编制计划的方法 一、甘特图法 二、线性规划法 三、滚动计划法 四、网络计划法 第三节　决策 1、战略决策、战术决策和业务决策 战略决策是指直接关系到组织的生存发展的全局性、长期性、战略性问题的决策。 战术决策是指组织在执行战略决策过程中，在合理选择和使用人力、物力和财力等方面的决策。 业务决策是指在日常业务活动中为了提高效率所作的决策。 2、程序化决策和非程序化决策 3、确定型决策、风险型决策和不确定型决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 四 个人决策和集体决策 实训题 　　深入一个组织，了解该组织计划编制的流程、依据、方法，并评价其重要性。 讨论题 1、怎样区分“技术效率”与“计划效率”？请讨论“技术效率高则计划效率也一定高”这一命题的正确与否。 2、某医院今年实行了目标管理，如果你是其中领导人员，你能否运用本章节所学的内容，很好地解释目标管理及其实施过程与它的重要性？ 风险型决策 　　例如：某企业准备生产一种新产品，有两个生产方案：一是建流水线，需投资150万元；二是对原有设备进行技术改造，需80投资万元。预测该产品的销售面临三种状况：销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.5，销路差的概率为0.2；这二个方案的使用期限为5年，在各种自然状态下，每个方案的年利润见下表所示，试采用决策树法进行决策选择。 5 15 40 70 80 技术改造 5 10 50 90 150 新建流水线 0.2 0.5 0.3 概率 销路差 销路一般 销路好 使用期 年收益（万元） 投资 （万元） 方案 风险型决策 解：根据题意画出决策树： 计算各状态结点的利润期望值 　E（1）＝（90×0.3＋50×0.5＋10×0.2）×5－150＝120（万元） 　E（2）＝（70×0.3＋40×0.5＋15×0.2）×5－80＝140（万元） 　因为E（2）＞E（1），所以应选择技术改造方案，另一方案剪去。 四、决策的方法 第三节 决策 （二）定量分析法 3、非确定型决策 　　非确定型决策方法又称不确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有： 　　等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。 四、决策的方法 第三节 决策 （二）定量分析法 3、非确定型决策 　　1）等可能性法：也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。 根据上例，求出各方案的期望值： 　甲方案的期望值＝（600＋450-150）÷3＝300 　乙方案的期望值＝（900＋350-250）÷3＝333.33 　丙方案的期望值＝（400＋250＋100）÷3＝250 　因此，乙方案的期望值最大，选择新建生产线。 四、决策的方法 第三节 决策 （二）定量分析法 3、非确定型决策 　　2）保守法（小中取大法）：也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。 上例三个方案的最小收益分别为： 　甲方案＝min（600，450，－150）＝－150 　乙方案＝min（900，350，－250）＝－250 　丙方案＝min（400，250，100）＝100 则这些最小收益中的最大值是： 　丙方案＝min（400，250，100）＝100 　根据这一准则决策应选丙方案，即外协生产。 四、决策的方法 第三节 决策 （二）定量分析法 3、非确定型决策 　　3）冒险法：也称乐观决策法，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。 上例三个方案的乐观收益分别为： 　甲方案＝max（600，450，－150）