浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目立项施工组织设计_学位论文.doc

目 录 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 2 第三章 工程建设目标 2 第四章 施工部署 2 第五章 施工准备 4 第六章 安全防护 5 第七章 墙面漏水处理 6 第八章 涂料施工方法 8 第九章 屋面翻修处理 10 第十章 外脚手架施工方法 11 第十一章 主要施工管理措施 13 第十二章 保证工程质量措施 14 第十三章 施工进度及工期保证措施 15 第十四章 安全生产和文明施工的保证措施 16 第十五章 ?环境保护的措施 17 第十六章 施工现场的配合协调工作 17 第十七章 服务措施 17 第一章 编制依据 1、本施工组织设计编制的目的是：为浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。 2、本施工组织设计的编制依据： 本施工组织设计依据下述规范、文件编制： 1）《建设部关于发布《建筑施工现场环境与卫生标准》公告》 2）《建设工程安全生产管理条例》 3）《建筑工程施工质量验收统一标准》 4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 第二章 工程概况 浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目项目位于上航浦东基地内。该工程为外里面改造工程，主要的项目有：屋面翻修、外墙防水修补及外墙面新做面砖、内墙涂料等项目。 第三章 工程建设目标 第一节质量目标 本工程确保一次性验收合格，准时交付使用。 第二节　安全生产、文明施工目标 在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路。 第三节工期目标 我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在绝对日历工期100日历天内完成本项目的工程施工任务。 第四章 施工部署 第一节项目管理 1、建立完善的管理体制 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目项目经理部。 2、组建优秀的管理班组 （1）项目部内将在施工现场设立技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗位，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。 3、建立完善的管理制度 （1）本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。 （2）、项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。 （3）、为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》，项目根据以前的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《浦东综合培训楼屋面及外墙修理项目项目管理办法》，施工中我们将严格执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。 第二节施工工期 为了尽快建成本工程，根据本工程的特点，结合项目施工班子的实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情况，本工程计划施工工期为100个日。 项 目 管 理 网 络 第三节施工部署 施工顺序：1、施工准备；2、人行防护架；3、原屋面拆除；4、新做屋面；5、拆除原墙面漏水处面砖；6、外墙防水处理；7、外墙面砖；8、内墙涂料及门窗等。 第五章 施工准备 第一节临时设施 1、根据总体部署，具体各临时设施面积如下： 序号 临时设施 面积（m2） 序号 临时设施 面积（m2） 序1 办公室、会议室 100 5 浴厕及服务房 50 序2 职工宿舍 200 6 电脑室 10 序3 职工活动室 50 7 工具仓库间 100 序4 食堂、餐厅 50 2、临时设施考虑在街道租赁房屋。 第二节技术准备 组织技术力量对图纸进行审阅，熟悉施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，为今后顺利施工作出指导性的部署。同时对施工图中存在的问题进行摘录整理，以便在图纸会审时解决施工图中存在的问题。 收集施工所用的各种技术资料和规范及图集。 落实施工仪器设备并作好检测，保证仪器设备及时到位并有效。 落实检测单位并按要求进行见证检测。 对