论企业人力资源管理的策略以温州嘉兴鞋厂为例 学位论文.doc

Southwest university of science and technology 本科毕业设计（论文） 论企业人力资源管理的策略 ---以温州嘉兴鞋厂为例 学院名称 经济管理学院 专业名称 现代商务 论企业人力资源管理的策略 ——以温州嘉兴鞋厂为例 摘要：经济全球化背景下的企业面临着巨大的挑战和困难，只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展的关键因素之一，同样需要采取有效的策略。同时，当今世界竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。许多企业还存在着相当不规范的公司运作，导致企业员工过剩，办事效率低下等弊端。如何提高企业的经营效率，最有效的激励和使用人才，将是企业生存和发展的关键。 理论上，绩效管理是人力资源管理的组成部分，也是员工绩效奖金分配和职位变动的重要依据。实践中，人力资源部的最佳定位是在企业绩效管理过程中建立辅助平台，并完成利益分配。本文将以温州嘉兴鞋厂为例，采用绩效管理法对中小企业在人力资源战略规划、员工培训、薪酬管理等方面所面临的问题进行详细的分析。并在此基础上，提出现代中小企业在人力资源管理发展方面的问题，寻求相对应的措施，探讨现代企业人力资源管理的新方法，以提高企业经营效率和有效的激励使用人才。 关键词：中小企业 人力资源 绩效管理法 目录 引言...............................................................1 第1章 我国中小企业人力资源管理存在的问题..........................2 1.1人力资源规划与战略发展规划未实现有机结合....................2 1.1.1管理者缺乏对科学合理的人力资源管理规划的认识...........2 1.1.2未从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划...........2 1.2人力资源未实现合用..........................................3 1.2.1人员定岗定编问题.......................................3 1.2.2管理活动缺乏目标.......................................3 第2章 温州嘉兴鞋厂的人力资源规划现状及问题分析....................4 2.1温州嘉兴鞋厂的简介..........................................4 2.2温州嘉兴鞋厂人力资源问题分析................................4 2.2.1.绩效管理法的介绍.......................................5 2.2.2绩效管理法的实施流程...................................5 2.3存在的问题..................................................6 第3章 温州嘉兴鞋厂人力资源规划方案.................................7 3.1 采用360度绩效评估法，提高员工自身绩效.......................7 3.2科学、合理的规划人员，提高工作效率...........................7 3.3根据企业发展情况，调整考核指标权数...........................7 3.4工作量化处理，明确活动目标...................................8 第4章 对其他中小企业的启示.........................................9 4.1明确管理活动的目标..........................................9 4.2合理规划人力资源............................................9 4.3创新灵活的用人机制..........................................9 4.4人力资源规划与实际需求相结合................................9 结论........