论我国中小企业的财务风险 学位论文.doc

前 言 中小企业是国民经济持续稳定增长的主要支持力量，是推动经济体制改革的中间力量，是吸纳就业的主力军，在国民经济中有着举足轻重的作用，而财务风险是影响中小企业存在、盈利和发展的关键因素。目前，在国际金融危机影响的大背景下，企业应当不断树立财务风险意识，使自身具备承担和化解财务风险的能力。1. 企业一般概况 1 1.1 企业的管理体制和组织机构 1 1.2 企业财务报表 2 2. 企业资产与资本分析 6 2.1 企业资产分析 6 2.1.1 企业资产的构成分析 6 2.1.2 固定资产分析 7 2.1.3 流动资产分析 7 2.2 企业资本分析 9 2.2.1 权益资本分析 9 2.2.2 负债资本分析 10 3. 企业偿债能力分析 12 3.1 短期偿债能力分析 12 3.2 长期偿债能力分析 14 4. 企业获利能力的分析 15 4.1 与收入相关的获利能力指标分析 15 4.2 与资产相关的获利能力指标分析 16 4.3 与融资相关的获利能力指标分析 17 5. 企业资产周转能力分析 18 5.1 总资产周转率分析 18 5.2 流动资产周转率分析 18 5.3 营业周期分析 19 5.4 固定资产周转率分析 19 6. 企业风险分析 20 6.1 筹资风险分析 20 6.2 投资风险分析 21 6.3 破产风险分析 22 7. 杜邦财务分析体系 23 专题部分 论我国中小企业的财务风险 26 1. 新形势下中小企业与财务风险概述 27 2. 导致中小企业财务风险分析的原因分析 28 2.1 筹资风险产生的原因 28 2.2 投资风险产生的原因 28 2.3 资金回收风险产生的原因 28 2.4 收益分配风险产生的原因 28 2.5 外部环境引发中小企业的财务风险 29 3. 中小企业控制财务风险的对策 29 3.1 政府部门政策扶持 29 3.2 商业银行转变观念 30 3.3 中小企业苦练内功 30 3.3.1 筹资风险的控制措施 30 3.3.2 投资风险的控制措施 30 3.3.3 资金回收风险的控制措施 31 3.3.4 收益分配风险的控制措施 31 3.3.5 建立财务风险预警机制 32 3.3.6 实行多角化经营 32 3.3.7 进行风险转移 32 结束语 33 参考文献 34 致 谢 35  一 般 部 分  1. 企业一般概况 1.1 企业的管理体制和组织机构 苏宁电器1990年创立于中国南京，从一家200平米的空调专营店，到中国最大的商业流通企业，苏宁电器一步步成长为中国家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。 2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。截至2011年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店，以平均每年200家的速度稳健快速的发展。 企业的基本法以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。秉承“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念，苏宁电器集团坚持“专业化、标准化、制度化、信息化”的管理方针，建立了以总部为管理核心，以专业化分工为基础的矩阵式管理架构，来支撑全国数千个终端、300多个城市、十几万人的管理运作。 百年苏宁，人才为本。苏宁电器集团将人力资源视为企业长久发展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队，先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展，实现了双方价值的统一和最大化。1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生。2003年，苏宁电器启动面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程。如今，“1200工程”连续实施7期，引进培养了1万多名高素质大学毕业生。 企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。19年来，苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，树立了“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围