论中小工业企业的存货管理 学位论文.doc

前 言 随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及，全球化的市场已经逐步形成。在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中，中小工业企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但在我国企业的发展中，有相当一部分企业发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节―存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。 存货是联结产品生产和销售的纽带，在中小工业企业的流动资产总额中占有较大的比重。中小工业企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货，但存货的存在势必占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力， 应当十分重视存货管理，尽力在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。目前，存货成本过大、账实不符在我国大多数企业中普遍存在，一些企业老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上，中小工业企业的存货无一套完整、健全的管理制度。故由此可看出，对企业存货管理问题的研究仍具有重大的现实意义。本文就企业存货管理存在的突出问题进行了分析研究，借鉴科学的存货管理理论，指出了加强与改善存货管理与控制应采取的措施，以促进企业达到做大、做强的目的。 目 录 一般部分 1.企业一般概况 1 1.1企业的管理体制和组织机构 1 1.2企业财务报表 1 2.企业资产与资本分析 6 2.1企业资产分析 6 2.1.1.企业资产的构成分析 6 2.1.2.固定资产分析 6 2.1.3.流动资产分析 6 2.2企业资本分析 7 2.2.1.股东权益分析 7 2.2.2.负债资本分析 7 3．企业偿债能力分析 8 3.1短期偿债能力分析 8 3.2长期偿债能力分析 9 4.企业获利能力的分析 10 4.1与收入相关的获利能力指标分析 10 4.2与资产相关的获利能力指标分析 11 4.3与融资相关的获利能力指标分析 12 5.企业资产周转能力分析 13 5.1总资金周转率分析 13 5.2流动资产周转率分析 13 5.3营业周期分析 14 5.4固定资产周转率分析 15 6.企业风险分析 15 6.1筹资风险分析 15 6.2投资风险分析 16 6.3破产风险分析 17 7.杜邦分析法 18 专题部分 1.中小工业企业加强存货管理的意义 22 2.中小工业企业存货管理中存在问题的原因 22 2.1存货的验收、储存、保管、领用及销售的管理机制不健全 22 2.1.1．存货验收中存在的问题 22 2.1.2．存货储存中存在的问题 23 2.1.3．存货保管中存在的问题 23 2.1.4．存货领用中存在的问题 23 2.1.5．存货销售中存在的问题 23 2.2中小工业企业存货内部控制制度问题突出 23 2.2.1.内部审计职能弱化 24 2.2.2.未合理制定成本费用的结算程序和方法 24 2.2.3.财务会计核算水平较低 24 2.3中小工业企业因库存量大，导致流动资金占用额高 24 2.4中小工业企业对存货资金缺乏有效的管理 25 2.5中小工业企业存货管理忽视风险 25 3.加强中小工业企业存货管理的具体举措 26 3.1完善存货的验收﹑储存﹑保管﹑领用及销售的管理机制 26 3.1.1．完善存货验收管理 26 3.1.2．完善存货储存管理 26 3.1.3．完善存货保管管理 26 3.1.4. 完善存货领用管理 27 3.1.5. 完善存货销售管理 27 3.2完善中小工业企业存货管理的内部控制制度 27 3.2.1．建立并加强内部审计控制 28 3.2.2．合理制定适合于本企业成本核算程序和方法 28 3.2.3．健全财务会计核算水平 28 3.3降低存货库存量, 加速资金周转 28 3.4利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理 29 3.5加强中小工业企业存货的风险控制与防范 29 3.5.1.确定合适的安全库存量 29 3.5.2.实施库存集中控制 29 结束语 30 参考文献 31 致谢 32  一 般 部 分 1.企业一般概况 1.1企业的管理体制和组织机构 安阳市文峰协联化工厂始建于1998年，是一家集体企业，注册资产100万元，拥有职工80名，各种技术人员26名，单位及省级先进企业。是一个技术过硬、设备先进、综合实力雄厚的现代高科技企业。公司建筑面积10000多平方米，配备有国内一流、设备精良的中心试验室和世界领先的生产设施，是集生产、研制各种钢管冷拨及塑料性工艺过程中润滑剂、磷化液等系