浅谈私营企业期间费用的控制 学位论文.doc

前 言 私营企业在面临严峻挑战的同时，内部控制的薄弱，尤其是期间费用的控制不力成为其前进道路上的绊脚石。而社会各界没有给予足够的重视，同其他类型的企业相比，私营企业的实际财务负责人往往是家族成员，大多数私营企业内部会计控制规范不完整，存在费用划定界限不清，会计信息失真等情况。私营企业对期间费用的控制不力，使得财务部门难以为业主及管理层提供真实、有效的财务信息，从一定程度上缩短了私营企业生命周期。因此，如何如何做好私营企业期间费用的控制工作，是一个值得研究的问题！ 目录 一般部分 1.企业一般概况 1 1.1 企业的管理体制和组织机构 1 1.2企业财务报表 1 2.企业资产与资本分析 4 2.1企业资产分析 4 2.1.1企业资产构成分析 5 2.1.2固定资产分析 5 2.1.3流动资产分析 6 2.2 企业资本分析 7 2.2.1. 权益资本分析 9 2.2.2. 负债资本分析 9 3. 企业偿债能力分析 11 3.1短期偿债能力分析 11 3.2 长期偿债能力分析 12 4.企业获利能力分析 12 4.1与收入相关的获利能力指标分析 12 4.2与资产相关的获利能力指标分析 13 4.3与融资相关的获利能力指标分析 13 5. 企业资产周转能力分析 15 5.1 总资产周转率分析 15 5.2 流动资产周转率能力分析 15 5.3营业周期分析 15 5.4固定资产周转率分析 16 6. 企业风险分析 16 6.1筹资风险分析 16 6.2投资风险分析 16 6.3破产风险分析 16 7. 杜邦财务分析 16 专题部分 摘要 19 1.期间费用的发生对私营企业的影响 20 1．1期间费用对私营企业财务管理的影响 20 1.2期间费用对私营企业会计信息质量的影响 21 2.私营企业期间费用控制中存在的问题 21 2.1销售费用方面存在的问题 21 2.2管理费用方面存在的问题 22 2.3财务费用方面存在的问题 22 3.我国私营企业期间费用控制薄弱的原因 22 3.1私营业主将决策权和经营权高度集中，财务管理不受重视 23 3.2高素质财务人员的缺失 23 3.3企业管理制度的缺乏，导致浪费 23 4.我国私营企业期间费用控制的措施 24 4.1对各项费用实施源泉控制 24 4.2私营业主几各部门负责人努力提高个人素质 24 4.3积极吸收高素质人才 24 4.4企业要建立健全会计制度 24 结束语 25 参考文献： 26 致谢 27  一 般 部 分  1.企业一般概况 1.1 企业的管理体制和组织机构 太原煤气化股份有限公司是1998年12月由太原煤炭气化（集团）有限责任公司、山西省经济建设投资公司、北京华煤工贸公司、中煤多种经营公司、四达矿业公司等五家发起人共同发起设立，并于2000年6月22日在深交所成功上市的一个集采煤、洗煤、炼焦、造气、煤化工、整体式锂电LED矿灯生产与销售为一体的大型煤炭综合加工利用企业。 公司董事会下辖：董事会设立专门委员会（战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会）、秘书处、审计部、法律事务部。机关职能部室下辖综合部、财务部、证券部、投资管理部、人力资源部（社会保险公司、劳务公司）、计划管理部、企业管理部（政策调研室）、生产管理部（总调度室）、机械动力部（能源管理部）、质量环保部、安全监察局、基建管理部（工程质量监督站）、通风管理部、地质测量部。机关直属机构下辖技术中心、信息中心、清欠办公室。 公司下设嘉乐泉煤矿、炉峪口煤矿、东河煤矿、焦化厂、第二焦化厂、晋阳选煤厂、运销分公司、供销分公司、铁运公司、汽车运输公司十一个单位；拥有山西神州煤业有限责任公司、山西华南煤化有限公司、龙泉能源发展有限公司、北京金奥维科技有限公司、深圳神州投资发展公司、山西灵石华苑煤业有限公司六家控股公司。主导产品为原煤、精煤、焦炭、煤气、化工产品等，精煤质量达10级，焦炭为特级冶金焦。公司产品畅销国内冶金、电力、纺织、化工等行业，部分产品出口美国、德国、日本、印度等国家。 公司上市以来，着力培育“知时求进，事在人为”的企业核心理念和“艰苦创业，开拓创新，求实创效，服务创优”的企业精神，严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》和《公司章程》的要求，不断修订完善了各项议事规则和内部管理制度，以成本管理为中心全面加强企业基础管理，以分配制度改革为切入点稳步推进“三项制度”改革，在完善公司法人治理结构实现规范运作方面做了不懈努力，在提升企业核心竞争力上迈出了实质性步伐。 1.2企业财务报表 表1 编制单位：太原煤气化股份有限公司公司 2011年12月31日