浅谈我国企业降低物流成本的途径选择 学位论文.doc

毕 业 设 计（论 文） 题 目： 浅谈我国企业降低物流成本的途径选择 目录 引言···········································1 摘要念··················································2 物流成本概念及物流成本管理意义·······················3 物流成本概念····························4 物流成本管理意义·······················4 加强物流成本管理应明确的问题···················5 不能简单地认为降低物流成本就会带来效益·········5 正确处理和协调降低物流成本与提高服务水平之间的关系···············5 我国企业物流成本管理现状分析············6 物流运输成本、库存成本高居不下·············6 物流行政管理成本高··········6 物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握········6 缺乏单独的物流成本核算体系··········7 降低物流成本的途径选择·············7 构建科学有效地物流管理系统·········8 优化物流的流通过程·········9 加强与提升客户的物流服务水平················9 实施行业间的协同运作···················9 建立会计上的核算体系，明确划分物流成本·········10 结论··················································11 感谢·················································12 参考文献··················································13 引言 让公司在激烈的商海中扬帆远航，这是所有公司经营者的理想，而这一理想实现的重要途径是对利润的无限渴望与追求。利润与成本是相伴而生的，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，而降低物流成本是企业谋求利润最大化的一个很好的途径。 利润与成本是相伴而生的，在不少企业中吗，物流成本在企业的成本中占了很大的比例，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，为此，所有企业都在谋求降低物流成本的途径。在我国制造业中，物流运营成本通常占企业销售收入的7%~16%，占企业净产值的10%~35%；直接生产成本在我国企业的总成本中只占10%，而物流成本要占到总成本的40%；从加工的时间上看加工和制造时间只是总时间的10%，而物流时间几乎占90%。降低生产成本10%只降低了总成本的1%，而降低物流成本10%则可获总成本的4%改进。显然，有效地物流运营与管理可以显著降低企业的成本。 随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。而降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以挖掘利润的一片新绿地，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。从系统的观点和长远角度来看，寻求合理高效的降低企业物流成本的途径就具有极为重要的现实意义。 【摘要】随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，任何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。基于此，文章通过对我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条途径，包括构建物流系统、优化流通过程、提升服务水平、实施协同运作和建立核算体系等方面。 [ 关键词] 物流成本 第三利润源 现状 途径 物流成本概念及物流成本管理意义 1.1物流成本的概念 物流成本就是在物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的总和，它可以反映企业物流活动的经济状态。物流成本的内容包括包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。如果企业在物流活动中，对日常的物流成本支出采取各种方法