浅析企业存货管理中的问题与对策 学位论文.doc

前言 存货指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业从生产到销售的各个环节。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。通过分析企业现状不难发现，我国大部分企业在存货管理方面存在许多不足之处，如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，并得以长远发展，已成为我国大多数企业亟待解决的一个问题。因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的生存、发展和壮大有着十分重要的现实意义。 目录 前言 4 一般部分 1.企业一般概况 8 1.1企业的管理体制和组织机构 8 2.企业资产与资本分析 13 2.1企业资产分析 13 2.1.1企业资产的构成分析 14 2.1.2固定资产分析 14 2.1.3流动资产分析 15 2.2企业资本分析 16 2.2.2负债资本分析 17 3.企业偿债能力分析 18 3.1短期偿债能力分析 18 3.2长期偿债能力分析 19 4.企业获利能力分析 20 5.企业资产周转能力分析 20 5.1总资产周转率分析 20 5.2流动资产周转率分析 20 5.3营业周期的分析 21 6.企业风险分析 22 6.1筹资风险分析 22 6.2投资风险分析 22 6.3破产风险分析 23 7.杜邦财务分析 23 专题部分 摘 要 27 关键词 27 1.加强企业存货管理的意义 28 2.存货、存货管理的含义及存货管理的理念和目标 28 2.1存货和存货管理的含义 28 2.2存货管理的理念 28 2.3存货管理的目标 28 3.存货管理中存在的问题 29 3.1 企业存货采购过程中存在的问题 29 3.2 企业存货保管过程中存在的问题 29 3.3 企业存货核算过程中存在的问题 30 3.4 企业存货管理部门冲突分析 31 4.企业存货管理问题的解决对策 31 4.1 加强企业存货采购管理 31 4.2加强企业存货库存管理 32 4.3 加强企业存货循环的内部监督与控制 32 4.4 加强企业存货核算管理 32 4.5 引进先进的库存管理模式 33 结束语 36 参考文献…………………………………………………………………………………………..37 致谢 38 一 般 部 分 1.企业一般概况 1.1企业的管理体制和组织机构 建企60年，从阳泉矿务局到阳煤集团，企业基本实行的是“局及集团公司——矿厂处及子公司、分公司——井区及车间——队组”四级管理模式。1965年曾经撤销四矿，试验矿务局直管井口，次年即恢复。到1993年时，矿务局的二级实体单位有20家。随着多种经营和非煤产业发展，以及新建煤矿增多，尤其是2006年以后大量联营兼并地方煤矿和购并重组化工企业，阳煤集团的二级实体单位迅速增加，到2008年拥有了23个煤矿和10家化工企业，44个独资或控股子公司，36个分公司。 在管理体制方面，公司始终坚持建立健全内部控制制度必须依靠国家企业管理体制和社会三方面的努力，营造一个内部控制氛围，一方面由政府或权威部门制定内部控制标准体系，另一方面要对企业管理体制内部控制审计做出强制安排，从内部环境与外部环境着手，切实建立起一套行之有效的内部控制制度。1.保证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保持财产物资的安全，它涉及到企业所有者、企业经营者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制度能够堵塞漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。2.保证会计信息和其他信息的真实可靠会计信息是否真实可靠不论是对于组织内部，还是对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就组织外部而言，国家对于组织的管理、国家进行宏观调控、组织间进行联营、投资等都要建立在正确的会计信息的基础上。就组织内部而言，组织进行业绩评价、预算、决策时更离不开正确的会计信息。通过建立内部控制制度，有助于将可能发生的会计信息的差错、失误减少到最低的程度。3.实现组织的方针和目标。企业在其经营活动中必然会制定各种经营防止和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部的控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在企业的会计系统中畅通无阻地传递，并及时提供反馈信息，对于偏离企业经营防止和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并即使反馈到各级管理机构，采取纠正行动使企业的经营活动按照即定的方针进行，实现企业的经营目标。4.提高业务处理的工作效率。内部控制制度要求组织内