山西煤炭企业国际化经营模式分析以山煤集团为例 学位论文.doc

前 言 山西是中国第一煤炭大省，截止2013年底，全省主要矿产查明煤炭资源储量为2797.65亿吨，占全国煤炭储量的28.83%，煤炭产的的发展对山西经济的发展有着不可取代的作用，其工业总产值占到山西省整个工业产值的20%左右，并且山西的其他铸造和机加工行业也是为着煤炭产业在发展，可以说煤炭产业的发展就是山西经济发展的中枢神经，算得上是牵一发而动全身。山西经济的转型发展关键就在于煤炭产业的转型发展，随着国际能源格局的变化，山西煤炭企业的国际化经营也进入到机遇与挑战并存的时代。  目 录 摘要 1 关键词 1 Abstract. 2 Keyword 2 1 国际化经营模式的一般论述 3 1.1出口贸易型国际化经营模式 3 1.2技术转让型国际化经营模式 3 1.3工程承包型国际化经营模式 3 1.4投资进入型国际化经营模式 4 2 山煤国际化经营模式现状分析 5 2.1山煤目前国际化经营模式分析 5 2.2 国际进出口总量分析 8 2.3山煤传统国际化经营模式评价 9 3 山煤国际化经营模式转变的动因 9 3.1国际能源格局新变化 9 3.2山西经济转型发展的新要求 10 3.3企业培育国际竞争力的内在要求 10 4 山煤调整国际化经营模式的主要障碍 11 4.1国际化意识不够深入 11 4.2国际竞争力较弱 11 4.3管理方面的欠缺 12 4.4国际化人才短缺 12 5 山煤构建国际化经营模式的新思路及保障措施 12 5.1经营区域突破 13 5.2经营领域突破 13 5.3经营模式突破 14 5.4经营保障措施 14 5.4.1争取政府扶持政策 14 5.4.2整合全球化的资源 15 5.4.3制定突出比较优势的策略 15 5.4.4建立符合国际规范的管理制度 15 5.4.5重视国际化人才培养 16 参考文献 17 致 谢 19  山西煤炭企业国际化经营模式分析——以山煤集团为例 摘要：山煤集团是山西乃至全国较早取得外贸经营权的企业之一，从其起步发展就被赋予了国际化的使命。随着近几年国际能源格局的变化和国内煤炭行业的低迷发展，山煤集团的发展走到了一个“瓶颈期”。在新的对外开放时期，如何抓住发展的机遇，改变多年来形成的着眼于国内市场的经营模式是山煤集团迫切需要解决的问题。本文在分析国际化经营的各种模式的基础上，指出山煤集团的国际化经营模式的不足，提出构建国际化经营的新思路，必须实现“三大突破”。为此针对性地从经营区位、经营产业、经营模式的突破方面提出对策建议，认为山煤应该突破现有的经营地域，突破现有的经营领域，突破目前的经营模式。当然在这过程中，必要的保障措施也是必不可少的，包括政府政策的支持、整合全球化的资源、制定突出比较优势的策略、建立符合国际规范的管理制度、储备国际化经营管理人才。 关键词： 山煤集团；国际化经营；突破；转型 Shanxi coal enterprise internationalization management pattern analysis, with mountain coal group as an example Abstract：Hill coal group is earlier in Shanxi Province and even the whole country with foreign business enterprise, one of the development from the beginning is endowed with the mission of internationalization. As in recent years, the international energy structure change and the downturn in the domestic coal industry development, mountain coal groups development reached a bottleneck. In the new period of opening to the outside world, how to seize the opportunity of development, change the form of focusing on the domestic market for many years operating mode is mountain coal group is an urgent need to sol