施工项目立项质量管理 学位论文.doc

前 言 从近几年的工程建设情况看，项目管理的成效与项目经理的素质，组织协调能力，项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系，这些问题的存在，不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量控制必须着眼于各个要素，各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程进行控制，从而保证整个工程质量达到目标要求，即达到合同质量。 目 录 摘要 1 第一章 施工项目质量管理的概述 2 第一节 施工项目质量管理的基本内容 2 第二节 工程项目质量管理的重要性 4 第三节 工程项目质量管理的特殊性 5 3.1业主的质量管理难度大 5 3.2业主的质量管理的层次特殊 5 3.3业主的质量管理的手段特殊 5 3.4业主的质量管理责任特殊 6 第二章 出现施工质量问题的原因 6 第一节 施工质量问题概述 6 第二节 影响施工项目质量的因素 7 2.1违背建筑程序 7 2.2工程地质勘察原因 7 2.3未加固处理好地基 8 2.4机械设备的质量管理 8 2.5设计计算问题 8 2.6建筑材料及制品不合格 9 2.7 缺乏建立监督制约机制 10 2.8 施工和管理问题 11 第三章 加强管理，提高工程质量 11 第一节 质量阶段控制 11 1.1事前质量控制 12 1.2事中质量控制 12 1.3事后质量控制 12 第二节 施工过程中监控管理 13 2.1施工过程质量监控的作用与目的 13 2.2施工过程质量监控的范围及重点 13 第三节 开展全员教育，增强质量意识 14 第四节 实行网络管理 16 第五节 提高管理水平 17 第六节 加强施工监理，确保工程质量 18 6.1坚持以预防为主 18 6.2施工质量管理的依据及技术标准 19 第七节 质量管理中的三个关系 19 7.1正确处理质量与安全文明施工的关系 20 7.2正确处理“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的关系 20 7.3正确处理质量与施工工期的关系 20 7.4正确处理质量与施工成本的关系 21 第八节 施工质量保证体系的建立 21 8.1施工质量保证体系的建立 21 8.2施工质量保证体系的运行 21 8.3施工质量的预控方法 21 8.4施工质量检验检查 22 8.5工程质量竣工验收及备案 22 结语 23 参考文献 23 致 谢 24 摘要 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。”对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同。 “内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”。走质量型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量的形成与施工项目，是公司形象的窗口，也是公司升华管理的一项重要内容。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础。 施工项目由于具有产品固定、生产流动；产品多样，结构类型不一；露天作业多，自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变；材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂；工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此对质量影响的因素繁多。在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量问题应及时进行分析和处理。工程质量问题，虽已引起大多数工程界人士的重视，但由于诸多原因的影响，客观事实上仍然存在着许许多多工程质量事故或质量通病。不仅造成浪费，还常常引起一些不必要的纠纷，增加了社会不安定因素，严重者甚至伤及人民群众的生命财产安全。 对目前出现施工项目质量问题的原因进行了探讨，并提出了加强管理，提高施工质量的措施。 关键词：工程质量；施工质量；工程管理；施工项目管理；质量责任制；施工管理 第一章 施工项目质量管理的概述 第一节 施工项目质量管理的基本内容 施工质量的优劣不仅严重影响项目安全与正常使用，而且也会影响有关参与工程建设各方的经济效益和社会效益，工程质量问题是有关参与工程建设各方共同利益之所在。由于工程质量形成的复杂性，在一个工程项目的建设过程中，参与工程项目建设的各方，均在进行着项目质量管理，且对工程质量目标的追求具有差异性，但是业主的工程质量管理是其中的主体，实现业主的工程质量要求才是最终必须达到的质量目标。只有提高业主工程质量管理的水平，才能从根本上保证工程质量、维护业主以及业主所代表的公众和国家基建项目质量利益。如果业主不能充分履行自己的职责，在项目进行中必然导致项目有关各方发生冲突和纠纷，必然影响项目的