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实施工程造价全过程控制 文章阐述了工程造价的产生与完成的过程，论述了建筑设计过程是控制工程造价的关键，推行限额设计、优化设计的方法，控制工程造价编制建设项目总概算控制设计变更结合推行招标，加强合同管理，控制合同变更加强施工现场管理工作做好设备、材料的认质认价控制工程造价实行审计等手段来完成对工程造价的全程控制。限额设计招标 目 录 一、投资决策阶段 ……………………………………………………1 二、设计阶段，严格把关，合理确定工程投资估算………………2 （一）采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价…………2 （二）编制建设项目总概算…………………………………………2 （三）控制设计变更…………………………………………………3 三、建设项目发包阶段 ………………………………………………4 （一）可能会出现的情况 ……………………………………………4 （二）工程造价人员的工作重点 ……………………………………4 四、施工阶段 …………………………………………………………5 （一）加强合同管理，控制工程造价 ………………………………5 （二）加强施工现场管理工作 ………………………………………5 （三）做好设备、材料的认质认价工作 ……………………………8 （四）制订合理的资金使用计划 ……………………………………8 五、竣工结算阶段 ……………………………………………………9 （一）、做好工程造价结算审核，施工结算编制工作 ………………9 （二）、做好建设项目后期评估工作 …………………………………9 四、结束语 ……………………………………………………………10 致 谢 …………………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………………………12  一、投资决策阶段 本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价人员可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。  二、设计阶段，严格把关，合理确定工程投资估算工程项目从立项开始，建筑师就开始介入了。在可行性研究的过程中，应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程设计咨询单位。参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价人员、财会人员等，统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。在方案的筛选过程中，根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，是工程造价目标的实现打下良好的基础。采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价在工程设计阶段，是初步设计阶段，实行限额设计、优化设计的方法，可达到控制造价的目的。1、整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。2、作为工程的建设单位，可在设计阶段引进设计监理，是规模较大项目，能够通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。3、初步设计总概算是对工程投资总额的细化。控制好设计总概算的质量，对实现工程造价目标的实现是个关键。编制建设项目总概算编制建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用，费用项目众多。在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。1、设计单位的项目设计人员及人员在进行初步设计前，应实地了解建设地址现场情况。重点了解场地“三通一平”与市政基础设施配套等情况。2、按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，并应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。3、编制设计概算时，虽可套用概算定额，但可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。4、施工图是招投标的依据。据其所做的