小區绿化施工组织设计书.docVIP

目 录 总论………………………………………………………………2 工程特征…………………………………………………………3 工程施工进度计划安排及保障措施……………………………3 工程配合协调措施………………………………………………5 主要单项工程施工方法和顺序安排……………………………6 主要施工机械和管理人员配合计划……………………………11 质量目标及确保工程质量措施…………………………………12 安全文明施工措施………………………………………………14 施工部署…………………………………………………………18 施工平面部署及管理……………………………………………25 专项保护措施………………………………………………28 主要施工方法………………………………………………29 工程回访及维修服务措施…………………………………44 附表： 1、项目部管理人员成员表 2、劳动力计划表 3、施工计划表 第一章 总论 一 、工程概况 1、工程名称：芜湖柏庄观邸一期景观工程 2、设计单位: 上海北半秋景观设计咨询有限公司 3、建设单位: 芜湖柏庄领地置业有限公司 4、施工单位: 杭州祥发市政园林绿化工程有限公司 5、工程地点：芜湖市中江大道西侧、神山路北侧 6、施工范围：工程主要包括小区内所有人行道、园路、硬地铺装的基层和面层饰面，小区内所有亭、廊、景墙、水系等小品构建的主体和饰面工程，回填土、种植土和绿化种植及绿化苗木所有的栽植和养护，景观工程范围内的给水、排水、景观照明等系统工程。 二 、编制依据 1、设计施工图纸； 2、招标文件及相关资料 3、城市绿化工程施工及验收规范 4、园林绿化技术规程 5、市政道路工程质量检验评定标准 6、砌体工程施工质量验收规范 7、混凝土结构工程施工质量验收规范 8、建筑工程施工质量验收规范 其他强制性规范及相关规范，条文等。 第二章 工程特征 芜湖柏庄观邸室外景观工程内容丰富，整个小区分可分为四个区域，分别是入口景观区、会所区、河道景观区、围墙工程施工范围广，面积大，竣工日期为2012年9月30日，在施工中肯定存在一定困难。我单位对该工程非常重视，组织各层管理人员进行精心准备，严格施工，在甲方工程部的领导和大力支持并对施工的致力辅导下，我们将一如既往努力克服，竭尽全力及时保质保量地完成甲方给我们签订的各项工程任务。 第三章 工程施工进度计划安排及保证措施 第一节、工期目标及进度计划安排 本工程计划工期目标为120日历天，开工日期具体以建设单位项目部通知为准，本工程分三批进场，围墙和河系工程为最先开工，计划6月10日进场施工，入口景观为第二批次进场，预计为6月20日，会所景观和园路块为第三批次，预计7月上旬开工，最终竣工时间为2010年9月30日。我方工程质量承诺为：确保合格，争创优良，建成景观、绿化的精品工程。达到《芜湖市园林绿化技术规程》、《安徽省园林绿化技术规程（试行）》规定的优良标准，国家及行业相关规范标准》。 第二节、确保施工工期的技术措施 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划，组织，指挥，协调，实施，监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗并有施工过相似类型的景观工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分项工程在时间，空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程地施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期地工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期地原因，决定对策，不断加快工程进度。 1、制度保证： 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 2、计划保证： 采用施工进度总计划与月 周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序 找关键矛盾，组织流水交叉 安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完成，以确保计划落实。 3、经济手段保证： 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，阶段时间内工序可采取每日两班制度，如大数量的混凝土浇注，8小时一班连续作业浇捣完成。 整